某公司天明广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架).ppt

地方开发部功能描述 户外开发一～二部功能描述 客户一～六部功能描述 制作部功能描述 户外支持办公室功能描述 品牌一～二部功能描述 房地产部功能描述 媒介部功能描述 策划部功能描述 创意部功能描述 综合部功能描述 办公室功能描述 人力资源部功能描述 财务部功能描述 审计部功能描述 研究部功能描述 * 组织结构、功能设置、职位说明书（框架） 某广告公司 说明 本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。 远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。 远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。 天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框架，进行起具体内容的细化工作。 目录 组织结构及功能层级设定 部门功能设置 部门经理以上职位的说明书（框架） 当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通 新的组织结构中面向客户的“前台”部门要能明确地承担利润指标，各部门的目标是紧紧地围绕公司利润指标的完成 公司利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 前台 中台 后台 新的组织结构中要充分考虑公司业务流程在结构中传递的畅通性，尽力避免因各部门职能不明确或交叉重叠而引起的冲突 客户 业务在流程中传递的畅通 支持 支持 支持 第一年实现利润1500万 三年共实现利润5000万 公司目标 一个中心－－当前天明设计出的组织所有部门都要紧紧围绕实现公司利润目标这个中心 第一年利润目标1500万 三年利润目标5000万 公司目标 营销支持 客户一～六部、品牌一～二部、房地产部、综合部 客户服务支持 地方开发部、户外开发一～二部、媒介部 技术支持 制作部、策划部、创意部 管理平台支持 办公室、人力资源部、财务部、审计部、研究部 两个基本点－－围绕当前天明所拥有的资源优势和外部市场的实际情况，天明的发展要牢牢抓住户外媒体和大客户及行业广告这两个关键的基本点 户外媒体 公司目标 大客户及行业广告 由现行业务处理的流程可以将公司的职能部门划分为：前台、中台、后台三个环节；虽然各部门分属于不同的服务平台，但应树立公司整体一盘棋的观念，一切为了创造公司价值和更好地为客户服务。 大客户 品牌 服务部 户外产品 客户 户外 销售部 行业客户 行业 销售部 (如房产) 客户 服务部 户外媒体 开发部 技术 支持部 技术 支持部 户外 制作部 管理支撑平台 前台：面向客户 中台：中间协调和技术支持 后台 支持 支持 讨论后的组织结构设计 总经理 常务总经理 办公室 人力资源部 财务部 审计部 副总经理 副总经理 策划部 创意部 品牌一部 房地产部 媒介部 地方开发部 户外开发一部 户外开发二部 客户一部 客户二部 客户三部 客户四部 制作部 研究部 综合部 户外支持办公室 副总经理 户外开发总监 户外制作总监 客户五部 客户六部 创意总监 品牌总监 品牌二部 财务总监 新的组织结构设计中明确了十个公司的利润中心 利润中心 利润中心 利润中心 总经理 常务总经理 办公室 人力资源部 财务部 审计部 副总经理 副总经理 策划部 创意部 品牌一部 房地产部 媒介部 地方开发部 户外开发一部 户外开发二部 客户一部 客户二部 客户三部 客户四部 制作部 研究部 综合部 户外支持办公室 副总经理 户外开发总监 户外制作总监 客户五部 客户六部 创意总监 品牌总监 品牌二部 财务总监 新的组织结构设计中突出了户外广告作为公司未来的盈利重点的战略要求，并在公司内部强调和提倡竞争 户外事业部般的建制保证公司盈利重点的实现 竞争 竞争 竞争 总经理 常务总经理 办公室 人力资源部 财务部 审计部 副总经理 副总经理 策划部 创意部 品牌一部 房地产部 媒介部 地方开发部 户外开发一部 户外开发二部 客户一部 客户二部 客户三部 客户四部 制作部 研究部 综合部 户外支持办公室 副总经理 户外开发总监 户外制作总监 客户五部 客户六部 创意总监 品牌总监 品牌二部 财务总监 新的组织结构设计注重公司自身的品牌建设及更好地为大客户服务，同时也加强对重点行业（如：房产、电信、金融等）的关注 强调为大客户（如科龙等）提供优质服务和为其他媒体的综合服务，并有利于提升公司整体的形象及品牌 重点关注已被认可的有潜力的行业，因为它们可能成为公司未来盈利的新的增长点 总经理 常务总经理 办公室 人力资源部 财务部 审计部 副总经理 副总经理 策划部 创意部 品牌一部 房地产部 媒介部 地方开发部 户外开发一部 户外开发二部 客户一部 客户二部 客户三部 客户四部 制作部 研究部 综合部 户外支