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f 0 r u m 论中小企业如何快速成长 张 占友，冯 娟 (锦州国家高新技术创业服务中心，辽宁锦州 1 21 01 3) 企业如何尽快做强做大，实现快速成长，是我们普遍关注的问题。影响中小企业发展壮大 来包括内因和外因两个方面。本文从这两方面阐述中小企业如何快速成长。 品 人力设备 资金 管理 外部环境 政策 中小企业是市场经济最活跃 技术能够引进的情况下，通过综合 投资者都有利、不损害双方利益的前 的群体，其总数量之大、总产值之 平衡，可以引进国外先进技术。经 提下，可采取其它多种方式融资。 高、解决就业人数之多，已成为 过消化、吸收、改进，研发出新产 推动我国经济增长的重要力量。但 品。实践证明，这是提高自主创新 三、重用人才，提供智力支撑 是，许多中小企业在成长过程中大 能力的一个有效途径。 中小企业具有体制灵活、空间 都面临着缺少主导产品、缺少高水 广阔、发展潜力大等优点。人才在 平人才、缺少资金、管理跟不上等 二、筹集资金，解决瓶径问题 中小企业发展的机会较多，容易发 问题，制约了中小企业的发展。 多数初创期的中小企业，因缺 挥个人特长，展现个人能力，实现 中小企业如何尽快做强做大， 少资金而影响了产品的开发和科技 自身价值。因此，中小企业在吸引 实现快速成长，是普遍关注的问 成果转化，这就需要采取多种途径 人才方面具有自身的优势。企业要 题。影响中小企业发展壮大的因 筹集资金。 牢固树立尊重知识、尊重人才的观 素，总结起来包括内因和外因两个 1 争取国资。我国中央财政和 念，建立有效的人才管理机制，培 方面。内因主要包括产品、人力、 地方政府每年都列出专项资金，扶 育和凝聚一批高素质、高水平、高 设备、资金、管理等方面，外因主 持中小企业科技企业发展壮大，主 学历的技术和管理人才。 要包括外部环境、政策等方面。 要有中小企业技术创新基金等。重 1．培养与引进并举。从企业内 点支持中小企业进行产品研发和中 部培养人才，是成本低、效率高、 一 、 自主创新，研发主导产品 试生产，以促进技术创新和成果转 效果好的一种方式，企业要有一套 企业要生存和发展，必须有自 化。如果企业产品的前景比较好， 系统的人才培养和选拔机制。做到 己的主导产品，提高核心竞争力。 并且已经研发到一定阶段，但缺少 留住人才、重用人才。还可以从外 因此，要在自主创新上下功夫，获 继续研发、中试、投产的资金，则 部引进人才，采用公开招聘等办 得具有自主知识产权、科技含量 可申报国家或地方的科技项目计 法，选聘科研部门、高校、企业及 高、市场需求量大、前景广阔的技 划，争取扶持资金。 社会各方面的人才。 术和产品。 2．银行贷款。把企业的困难和 2．给予合适的待遇。为留住人 1．自行研发新产品。事先搞好 产品状况向银行讲清楚，并具有贷 才和调动积极性，企业要根据人员 市场调研，找准适销对路的产品。然 款担保方，向银行进行贷款。 工作能力和贡献的不同，使之得到 后，组织技术力量进行科技攻关，研 3．自募资金。通过协商，向投 与自己能力基本匹配的待遇。企业 发出具有自己特点的新产品。 资机构或个人募集资金。由于自募基 应制定一套灵活的薪酬制度，可以 2．联合研发新产品。走产学研 金产权