企业内部环境分析及案例.pptVIP

SWOT方法的结构 * 威胁Threat 机会 Opportunity 优势Strengths 劣势Weakness 外部环境 内部条件 战略一 战略二 战略三 战略四 （一）内部条件 1、优势分析（S）基本要素： 高市场份 高生产率 高产品/服务质量 低生产成本 优良的研发机构 高创新记录 高级管理层 专有技术 分销渠道 政治保护 良好的战略 * 2、劣势分析（S）基本要素： 弱的控制系统 缺少资金 缺乏管理技能 内部权力斗争 弱的营销技能 缺乏原料供应 差的分销渠道 高成本结构 低产品质量 缺少创新 * * SWOT 外部威胁（T） 外部机会（O） 内部优势（S） 内部劣势（W） 市场增长速度减缓 同行业竞争压力增大 新竞争者进入行业 - - - 市场增长速度加快 纵向一体化 互补产品/配套服务增加 - - - 产权技术 成本优势 竞争优势 特殊能力/资源 - - - 竞争劣势 相对于竞争对手的成本劣势 竞争地位恶化 产品线/服务链范围太窄 - - - 结论：战略的提出——（SWOT）配比 * 机会 威胁 机会O 1、五年计划进入第二年，经济将进入高 速发展 2、国家提倡大众消费，带动服装行业的发展 3、竞争对手对XXX场重视程度不够 4、客户对服务的方便性非常看重 威胁T 1、门店设置受地域、运营限制，发展受到影响 2、局部地区经济欠发