诺亚财富研究0505.docx

诺亚财富研究财富管理的核心传统大资管领域的竞争主体，无论是私行、信托、基金、保险、第三方，都有其业务发展的局限性，较难实现多方面均衡发展。而财富管理业务的成功，取决于以下7个关键要素。图1. 财富管理业务模式的七个关键要素身为第三方财富管理机构，诺亚相较于其他竞争者，从诞生开始便有着诸多不利因素。然而尽管面对着各种劣势，诺亚成为了财富管理行业不可小觑的力量。在上述的7要素中，诺亚的发家以1、2、4作为基础，在2010年之后，向3、5、6进行延展。截止2014年Q3，诺亚财富在60个城市，成立91家分公司，同时，公司理财师人数达到775人，高净值客户人数达到6.6万人。诺亚的战略定位中国高净值客户理财理财解决方案提供者，金融产品设计和筛选专家。诺亚面向整个金融市场筛选产品，并持续管理产品存续期间风险。遵循“金融精品店”式的服务理念，诺亚采用产品品质控管及金融供应商合作制度，确保每一项产品所挂钩的基础资产都经过专业团队的深度了解，并持续沟通。诺亚的发展历程诺亚的发展体现了很强的战略多元化布局思想。我们可以从他的发展历程来进一步了解他成功的核心。诺亚的起源：2003年8月，汪静波和她在湘财证券的同事筹建起了国内证券公司第一个私人银行部——湘财证券诺亚财富管理中心。彼时，内理财市场还处于萌芽状态，汪的创业团队并没有‘第三方理财’的概念，当时所能想到就是想要为个人客户提供一个一站式的金融服务