F 集团 C 事业处敏捷化采购管理研究.docVIP

F 集团 C 事业处敏捷化采购管理研究 F 集团 C 事业处敏捷化采购管理研究F集团是一家大型电子代工企业，C事业处是F集团最大事业单位，代工客户订单种类多，产品涉及各个领域，客户遍布全世界，为有效解决市场环境给企业生产带来的挑战，因应市场的变化，其生产作业模式已由传统的大批量流水线作业转变为小批量，多机种的敏捷制造模式，生产模式的变化给传统集中式，标准化的采购模式带来了巨大的挑战，稍有不慎，就直接影响客户的交期和自身的成本控制。基于此，要解决代工企业敏捷制造环境下的采购问题，就必须因时而作，构建基于敏捷制造的敏捷化采购管理模式，实现敏捷采购管理模式与生产模式的匹配与协调，在提升企业采购水平的同时更好服务于客户。3.1 电子代工行业采购管理现状分析由于委外外包业务的热情不断高涨，电子代工行业经历了多年的黄金成长周期。这一点从电子代工企业的财务数据可以看出来。2005年前50家代工企业销售额上升9%，从2004年的953亿美元增加到1036亿美元。在2001年产业衰退结束后，该产业已连续五年实现正增长，而且预计这一增长势头还将持续。据投资银行美林的数据，2007年排名前25家代工企业将实现两位数增长，最高达20%，特别是F集团的增长速度达到惊人的35%[33]。美林分析师Steven Fox在研究报告中指出，电子代工产业多年来正在从最佳外包环境中受益。其中，亚洲地区从委外外包活动中受益最大。排名前50家电子代工企业的销售额有461亿美元来自亚太地区，占总体销售额的44.5%。自从2001年以来，这一比例增长了一倍以上，预计今年有望超过北美市场的总体销售额[34]。针对代工行业客户的需求，电子代工所提供的业务模式可分为四个方面：一是在从概念到原型的过程中帮助客户，这涉及了设计、工程服务和整个前端的所有事情；二是传统电子代工制造，客户设计，企业来图制造；三是履行订单和相关供应链服务。该项服务使我们能及时地向客户提供具有成本效益的产品。第四项业务是市场售后服务，包括从收到新机器到最后以符合环保要求的方式把它处理掉整个全过程[35]。今天的代工提供商已经与10年前不可同日而语。经过多年发展，代工企业已从最初的电路板装配进化到全面系统制造、供应商与库存管理，并正在向设计、物流和售后(维修)服务等方向迈进。垂直整合是电子代工行业发展的大势所趋，也是代工行业不同于其它行业最大的特点。就采购管理而言，不同代工企业采购模式的选择不尽相同，现在应用比较广泛的模式为旭电和捷普的采购模式。22旭电采购模式的重点在于实现集中化、标准化。旭电通过企业收购活动已经发展壮大，但在收购其它企业的同时必须消化各种不同类型的供应链管理。旭点在采购平台、系统和运营模式方面尽可能地实现标准化，以便在获得新订单时能采用标准化的方案。集中式、标准化一方面可以增加采购的数量，而数量即意味着力量，可以取的更具竞争优势的价格条件，另一方面可以减少差异化，非标准件的数量，从而间接减少管理，开发等各方面的成本，同时非标件的减少，从货物的取得上更加容易[36]。与许多EMS致力于使供应链业务集中化这一趋势相反，捷普采用了高度分散的蜂窝状采购模式，甚至在设计链管理中也采用类似的结构，并以开放的企业文化为基础[37]。多年来，捷普一直坚持以客户为中心;的宗旨，并将这个观念贯穿于公司供应链业务的方方面面，通过不断完善其高度分散的供应链机构和系统，迅速、高效地满足客户需求，不同的客户保持不同的供应链模式，以差异化维持其竞争力 [38]。F集团C事业处原有采购模式同旭电有极大的相似之处，主要表现为把不同客户不同产品的采购需求整合在一起，实现采购资源集中化，以量取价。同时采用标准化，通过标准化的方法实现成本的降低。3.2 F 集团 C 事业处采购管理现状分析3.2.1 F 集团采购组织与运作状况F集团作为电子代工行业领先企业，近几年的发展备受瞩目。资料表明：2002年F集团的营业额为73亿美元，在代工行业排名第5；到2007年，其营业额已达518亿美元，行业排名第一，图3.1可以看出企业超常规的发展历程。最新福布斯世界500大企业排名132，短短5年内业绩已实现709%的增长，而这些超常速的发展，采购功不可默。F集团采用集中式采购模式，虽然不同的事业单位独立核算，各自管理，但采购部门却是跨部门运作，统筹集团所有事业单位的采购事务，通过整合不同事业单位的资源，统筹采购，有效节省企业成本。其组织采购总处由电子采购处、机构采购处、电子零组件工程处、协力厂商管理处 、采购系统流程管理处、采购运作支持管理处组成，是集团采购活动的策略管理和执行部门。采购部门在廉洁、专业、引进技朮;的策略指导下，执行不能停线，减少库存，降低成本，建立信用，优先供货，技朮引进，客户满意，流程优化; 的采购方针，并承担着以下