安徽上市公司高层管理团队结构特征对公司绩效的影响.docVIP

安徽上市公司高层管理团队结构特征对公司绩效的影响 安徽上市公司高层管理团队结构特征对公司绩效的影响企业高层管理团队的结构特征包括年龄、教育程度、任期、专业背景、社会地位等,它被认为是高层管理者特殊的经验、价值观念和性格等特质的反射镜;,并会影响整个团队的创造力和创新力,对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。本文对高层管理团队结构特征的研究,主要考虑两个因素: (1)结构特征因素的平均水平。它是由组成特征变量均值来表现的。例如年龄、教育水平等特征变量均值较高,有可能表明团队在理论和经验上具有较高的水平,从而影响企业战略和公司绩效。(2)异质性问题。异质性是指成员之间的特征及重要态度、价值观的差异化,具有正负两方面的作用:一方面,异质性阻碍团队成员的沟通与交流,会对团队凝聚力产生负作用,并可能增加团队冲突与政治活动,从而降低团队效能，继而降低公司绩效；另一方面,异质性可能因为决策选择的不同而增强创新性,还能增强战略重新定位的灵活性,对公司绩效有积极作用。5.1 研究假设本文认为，安徽上市公司高层管理团队结构特征对公司绩效的影响分别从两个方面体现出来，一是高层管理团队人员结构特征变量均值，二是高层管理团队成员结构特征变量异质性，他们均对公司绩效产生实质性影响。通过对北京上海一些效益比较好的上市公司研究发现，高层管理团队成员的年龄相对偏大，这部分成员随时间而积累起来的关系和经验相对于较年轻的高管在这方面呈现出一定程度的优势，虽然我们强调应变能力的重要性，但对于上市公司这种大多数稳定型企业来说，经验相对来说更重要。因此本文假设：假设 1：上市公司高层管理团队成员的平均年龄与公司绩效正相关。许多研究文献非常关注公司高管们的学历高低与公司绩效优劣之间的关系，提出了较高学历的高管有助于提高公司业绩的假设，并得到了证实。Smith等(1994) ,Wiersema和Bantel (1992)认为,个人的教育水平通常能反映自身的认知能力和技巧。因此,个人的教育水平与灵活应变、信息处理能力存在正相关。Tihanyi等(2000)发现,高层管理团队受教育水平的均值越大,团队获得的有效信息也就越多,因而越有可能制定有利于企业发展的战略。对企业战略变化的影响因素中,高层管理团队的平均教育水平是最强的解释变量,高教育水平的团队倾向于制定重要的战略决策,来保持企业长期生存发展。因此,本文做如下假设:假设2：高管人员的平均受教育水平与公司绩效正相关。高层管理团队任期对组织战略、绩效有显著影响，任期越长，越具有凝聚力和共同的认知结构，内部冲突越少和沟通越强，公司的运营效率将显著提高。因此本文假设：假设3：高管人员的平均任期与公司绩效正相关。33实践表明，经营环境越复杂多变，对高管团队的信息获取与处理能力要求就越高。这就需要规模较大的团队，因为团队人数是决定团队所占有资源数量的基础要素。相比较而言，规模较大的高管团队具有更为广泛的关系网络和更强的把握市场机会的能力，而这正是绩效提升的重要因素。因此本文假设：假设4：高管团队规模与公司绩效正相关。Smith等(1994)研究发现,高层管理团队教育异质性,对组织的投资回报率与销售增长率直接产生积极的作用。但是,教育异质性程度越大,意味着成员之间受教育程度的差别越大,那么成员对问题的看法等出现分歧的程度也越大,成员之间的沟通可能会有困难,内在的冲突可能增大,进而可能影响团队的工作效率和决策效率。因此,本文做如下假设:假设5：高层管理团队的教育程度异质性与公司绩效负相关。我国目前的社会结构、制度环境都在发生着快速的变化，年龄差异大的管理者之间更容易发生价值观、认知的冲突，而处于同一年龄段的管理者常常拥有相似的经历和相近的价值理念，有更多的共同语言和背景知识，相互之间更容易进行沟通。因此本文假设：假设6：高管团队的年龄异质性与公司绩效负相关。Bantel和Jackson研究发现，高层管理团队成员在教育和专业背景方面越是具有多样性，就越会产生好的战略决策[16]。但是高层管理团队成员的专业异质性也可能会影响到公司战略决策的正确性，特别是在管理团队中处于主导地位高管的专业背景，会导致公司战略向其他专业领域内倾斜，对公司来说不一定是最优决策。基于以上分析，本文假设：假设7：高管团队的专业异质性与公司绩效没有显著相关。虽然具有任期同质性的团队，具有很低水平的冲突和良好的沟通模式，但是这些团队可能会缺乏健康的、丰富多样的观点。而由具有不同任期的经营管理者组成的高管团队，可以以社会经验和组织经验为基础形成多样化观点，这将有利于形成正确的决策，从而有利于公司绩效。为此，本文作如下假设：假设8：高管团队的任期异质性与公司绩效呈正相关。目前，越来越多的有能力、有成就的女性不断进入公司高层，为公司的发展贡献不少的力量。但通过对