论述完善上海上会会计师事务所人力资源管理的对策与思考.docVIP

论述完善上海上会会计师事务所人力资源管理的对策与思考 论述完善上海上会会计师事务所人力资源管理的对策与思考个企业的生存与发展，人力资源的管理在其中起着极为关键的作用，所谓人力资源管理，就是通过不断获得人力资源，把得到的人力整合到组织中进而融为一体，保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性，控制它们的工作绩效并做出相应调整，尽量开发它们的潜能，以支持组织目标的实现。组织应该创造环境与条件，鼓励人才开发。上会所的人力资源战略就是通过建立健全各项培训、激励制度，对获得的人力资源进行整合，从而激发和调动员工的积极性和忠诚度;通过建立体现竞争、鼓励创新的企业文化，为注册会计师这一知识型员工提供一种自主的工作环境，使其有动力为事务所尽心尽力地贡献自己的力量，与事务所结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，使事务所成为一个人才高地，使人尽其才，才进其用，真正形成识才之道求贤若渴;用才之胆，知人善任;爱才之悯，热情培养;扶才之方，真诚帮助的氛围。前文谈到上会所在人力资源管理方面存在着许多问题，严重阻碍了事务所的发展。上会所要想摆脱面临的种种困境，保持和不断增长事务所在市场竞争中的实力，以迎接未来的挑战，就必须强化人力资源管理，充分发挥员工的潜能，激发事务所的活力。上会所要选择适合自己生存环境和特定历史条件的人力资源管理模式，回答和解决好这个环境和条件提出的挑战。但是由于成功的模式不是一成不变的，在一个历史时期获得成功的模式，在改变了的环境和条件下不一定能继续获得成功。因此，上会所要想不断获得成功，就必须随时研究外部环境的新变化，并在必要时对企业的人力资源管理制度作相应的调整。就目前来说，上会所强化其人力资源管理的着力点应该包括以下几方面:5.1树立以人为本;的战略思想企业资源的战略变化，即从工业社会的财力资本向信息社会的人力资本转变，已经成为企业发展的一个趋势。在工业社会，企业的战略资源只是资金，企业的目标是追求利润。而在信息时代的今天，战略资源却是信息、知识和创造性，而杰出的人才往往三者兼备，因而获得杰出人才是企业掌握信息、知识和创造性的捷径。在全新的企业中，人才乃是最重要的资源，这是一切的前提。倘若企业领导者不懂得怎样使职工得到发展，不知道怎样去吸引和留住人才，也就不知道怎样去盈利，企业战略的根本就是人。企业竞争的实质就是人才的竞争。没有艾柯卡，克莱斯勒公司就没有今天，这就是管理人才的力量。目前，上会所的管理者缺乏充分开发培养人才、合理使用人才、有效激励管理人才的观念，这极大地阻碍了事务所的发展。人是事务所的核心和动力，是事务所的根本，是事务所在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。得人者昌，失人者亡，对于上会所来说，这一点显得尤为重要。由于上会所在资金、业务收入、客观环境等方面还无法与国内一些大型会计师事务所和国际会计师事务所相抗衡，而这些往往又是上会所仅仅凭借自身的能力所难以逾越的障碍，上会所自己能够把握和控制的就是它的人力资源。因此，唯有拥有一支极具威力的员工队伍，突出其人才的优势，才能弥补上会所其它方面的不足，从而增强上会所在市场竞争中的实力。所以，对于上会所的领导者来说，上会所要生存，要搞活，要发展，首先必须尽快转变观念。在新的形势下的新经营思路必然是更加重视人才的作用，更能从人才的角度参与竞争。上会所必须树立以人为本;的战略思想，重视人力资源的开发和利用。只有尊重员工，相信员工，依靠员工，有效地开发、利用员工的各项潜能，调动员工的主观能动性，才能使事务所持续发展、兴旺发达。5.2制定事务所人力资源管理战略人力资源管理战略是事务所经营战略的一部分，它不是孤立的、机械的，而是溶于事务所的整体战略之中。因而，不能把人力资源管理活动同事务所的其它经营管理活动分割开来，而应该使两者相吻合。事务所的人力资源管理战略也应该与事务所的发展、运作的模式以及事务所的竞争战略相吻合一致。根据生命周期理论，每一种有生命的东西其运行都建立在某种周期的基础之上，经济理论有时也将企业组织是作是有生命的。马歇尔就认为企业会生长和衰退:企业作为已向小小的风险事业兴办起来;如果在最初的几年能站住脚，那么就会扩展或成长，其速度取决于企业家的能力;最终会衰退并走向死亡。我认为事务所在不同的发展阶段应采取不同的人力资源管理战略，并使之与事务所的竞争战略相应。1、初创阶段;家族式管理战略事务所作为一个经济组织，它的建立取决于诸如产权、合同以及一系列法律等基本的社会机制，同时，它也取决于一个社会的道德意识和社会成员彼此之间相互信任的程度。在事务所的初创阶段，事务所规模不大，销售收入增长缓慢，服务产品的市场占有率较低，利润几乎没有甚至会亏损，此时，经营者可以采取家族式的人力资源管理战略，通过雇佣熟悉人员、利用社会关系来建立现代市场经济所必须的信任关系，减少监督成本。由于采取家