论述工程项目管理模式评价.docVIP

论述工程项目管理模式评价 论述工程项目管理模式评价评价指标体系的建立评价指标体系建立的原则评价指标的选取是进行综合评价的基础，选取的是否恰当，将直接影响到评价结果的可靠性。指标选取的恰当与否，包括两个方面，一是指标的数量是否合适，二是所选取的指标是否紧扣所研究的问题。指标数量应该适中，并不是越多越好。若指标选取得太多，容易产生重复性的指标，且指标数据获取的难度较大，增加了工作量;相反，若指标太少了，则导致所选指标缺乏足够的代表性，直接影响到综合评价结论的正确性。所以，评价指标的选取应结合具体研究的问题。工程项目管理模式综合评价指标设置应遵循定量指标与定性指标相结合、指标之间相互独立、指标与具体工程项目紧密结合等原则。3.1.2评价指标体系的内容和层次根据上述的评价指标选取原则，结合我国工程实际情况，本文将工程项目管理模式评价的影响因素分为四个方面:工程项目特点，包括技术难度、不确定性、项目规模和项目的内部依赖性等;工程项目目标要求，包括投资、进度、质量的控制;业主的管理能力和偏好，包括业主的技术力量、管理能力、工程经验以及业主承担风险的大小;市场的运行状况，包括建设市场发育程度、配套的建设政策法规的完善程度。1.工程项目技术难度工程项目技术难度是确定工程项自管理模式的主要因素之一，其对工程项目管理模式评价的影响可从以下几个方面进行分析:(1)工程项目技术难度较大，则要求承包商和咨询单位要有相应的技术力量和管理能力才lsquo;能完成，这就对承包商和项目管理者提出了较高的要求。(2)工程项目技术难度较大，项目在实施的过程中协调管理的难度就大，且工程质量、进度、成本的控制也有一定难度。因此，在选取项目管理模式的时候也应该考虑这点。(3)工程项目技术难度大，就意味着项目实施过程中面临的风险大，在对项目管理模式进行评价时，就要考虑这方面的因素。这种情况下，实行EPC、PMC等总包方式就要比DBB模式效果佳。EPC、PMC总承包人可以从全局考虑，通过有效的管理协调，尽量降低工程的总风险;而若采用设计、施工分别分包的方式，则各承包人之间的协调较难，这样导致整体的风险水平可能较高。2.工程项目的不确定性若工程项目中存在着较多的不确定因素，则在项目的实施过程中就存在着较大的风险，工程变更可能会时有发生，导致协调管理的难度增加。在这种情况下，边设计边施工的CM模式或是工程总承包模式比设计、施工分别分包的模式效果好。3.工程项目规模在对项目管理模式进行评价时，项目的规模大小是一个不可忽视的影响因素。对于规模大、技术复杂的大中型项目，要求有相应的技术水平和管理能力才能很好地实现项目的目标，一般需委托专业的咨询公司进行管理，应该采用复杂一些的管理模式。规模小的项目，一般不适合采用EPC、PMC等项目管理模式，如果采用了大型的项目管理模式，不但起不到积极的作用，反而会使交易成本增加。4.工程项目内部依赖性工程项目内部依赖性即工程项目内部各子项目之间在施工组织、施工工艺等方面的相互依赖程度。若项目的内部依赖性较强，则适合采用工程总承包模式，此时，各施工段间的相互协调就属于内部管理范畴，沟通、处理起来比较容易。5.工程项目投资要求工程项目的投资预算也会对项目管理模式的评价产生一定的影响。例如，在DBB模式中，业主在招标前，对工程项目的投资总额已经基本明确，因此有利于业主对项目投资进行控制。而在CM模式下，采取的是边设计，边施工;，业主对工程项目的投资总额不清楚，不利于业主对投资的控制。6.工程项目进度要求进度是建设项目的三大目标之一。在工程实践中，项目不能按期竣工的例子比比皆是。若项目不能按期竣工，这将会使项目的费用增加，同时，还会影响到随后的运营。因此，项目的进度要求也是影响项目管理模式评价的关键因素。7.工程项目质量要求工程项目管理模式的选取也会对工程质量产生一定的影响。例如，采用DBB模式时，设计、施工分包，这样设计、施工的质量均有保障，若采用DB模式，由于DB承包商的能力有限，设计的质量可能不理想，进而影响到工程质量。所以，在选择项目管理模式时应该考虑到质量要求。8.业主的管理能力和偏好在对项目管理模式进行评价时，要考虑到业主自身的技术力量和项目管理水西安建筑科技大学硕士论文平。当业主具有相应的技术力量和工程项目管理能力时，则一般采用自主型方式成本比较低。若工程项目业主既不懂施工技术和工程管理，也没有相应的工程经验，此时采用委托代理型方式，把项目委托给咨询公司或是总包公司，将会取得理想的技术经济效果。9.建设市场状况各种项目管理模式能够顺利实施，充分发挥其作用的基础是建设市场要相当发育，相应的政策法规相对完善。这包括:建设市场施工企业、咨询服务业要相当发达;建设市场的信用水平体系健全，不存在道德风险;;配套的政策法规完善，例如，与各种项目管理模式