公司奖惩方案.docVIP

附： 勤务内务管理奖惩实施方案 为表彰先进，鞭策后进，严格勤务内务管理，加强公司正规化建设，在进一步完善工资结构的基础上，以规章制度为准绳，以经济制约为杠杆，本着同工同酬、同岗同酬、违规罚酬、奖优罚劣的原则，激励全体员工增强集体观念，热爱本职岗位，提高自我管理、自我约束能力，特制定奖惩制度如下： 一、奖励 （一）奖励项目 A表现优异奖50； B突出贡献奖100； C较大贡献奖200； D重要贡献奖300； E重大贡献奖500； F显著贡献奖1000； G卓著贡献奖1500； （二）奖励条件 1、在勤务、训练、学习或其它活动中，克服困难，表现积极，成绩优异的； 2、勤务、训练、学习或其它活动中，维护制度，严守纪律，并公开或秘密检举、揭发、监督、制止他人严重违纪行为，为公司挽回影响，避免损失的； 3、见义勇为，拾金不昧，维护社会公德，产生社会效益，为公司赢得良好声誉的； 4、以公司集体利益为重，积极献言献策，被公司采纳后取得显著效益的； 5、坚持以队为家，无私奉献，急公司之所需，积极分担公司困难，表现突出的； 6、遇有突发事件时，英勇顽强，判断准确，情况处置得当，为公司避免损失的； 7、在值班、守护、监控工作中，及时发现和正确处理重要情况,为公司避免损失的； 8、积极提出安全防范意见，及时发现和排除隐情、隐患，为公司避免责任事故的； 9、组织纪律严明，服务优质高效，受到行方或客户单位高度赞扬，事迹突出的； 10、严守勤务秘密，坚持同泄密行为做斗争，事迹突出的； 11、勇于同私藏、破坏、盗窃武器、弹药或押运勤务装备行为做斗争，事迹突出的； 12、在年度总结评比中，被评为先进个人，先进班组，先进中队的； 13、驾驶员安全行驶无事故。 14、半年内出满勤（无迟到、旷工、早退现象）的。 15、在公司其它各项建设中，做出突出贡献的； （三）奖励权限 1、通报表扬、表现优异奖、突出贡献奖、较大贡献奖，由大队办公会议审定，并报公司备案。 2、重要贡献奖、重大贡献奖、显著贡献奖、卓著贡献奖，由大队整理事迹材料，向公司提交申请，由公司审核批准。 （四）奖励办法 1、奖励实行民主评议，逐级申请。必须形成事迹材料，填写奖励登记表。 2、坚持优异、突出、显著的原则。先进事迹由大队审查核实，确定奖励条件、奖励等级。 3、奖励采取通报表扬、通报表彰的形式发布。已批准表彰的，要将奖励登记表装入个人档案，颁发证书，通报家属，半年评比时列入光荣榜。 4、通报表扬采取个人加分不加奖金的方法，分值视情况而定。 5、通报表彰采取即加分又加奖金的方法，凡加奖金的，按奖金额的0.1%为个人加分，并列入车组分值。 6、个人、车组、中队以十分为基础，正付累积，以分值的高低作为每年评选先进个人，车组、中队的参考值。 7、中队的车组数量为中队分值系数，加分总和除以系数为实际分值，分值高的列前，分值相同的采取综合评定的方法。 8、分值采取按月累计、半年通报、全年总结评定的方法。 9、司机队伍除参加个人、车组、中队评定外，参考车管部门的技术评定进行综合考评。 10.年度军事训练评优采取以车组数量为中队分值系数予以加分。 11.出勤奖加分只列入个人评优成绩，不计入车组、中队评优成绩。 二、惩处 （一）惩处项目 A警告(扣除5分以下的)； B严重警告(扣除5分含5分以上的)；C降职(扣除5分含5分以上的)；D辞退(扣除满10分的)； （二）惩处条件 1、内部关系混乱，闹纠纷，拉帮结派，打架斗殴，散布消极言论，影响团结，不利于公司建设，情节恶劣的； 2、领导作用不突出，能力差，对下级情况不闻不问；制度不落实，管理松懈，不按时完成上级交办事项，工作失职的； 3、领导作风不民主，不以身作则，不公平公证，打骂体罚下级，侵占下级利益，群众反响不良的； 4、不热爱本职工作，消极怠工，作风散慢，无故不参加集体活动，履教不改,考试不合格，民主评议差的； 5、标准不高，要求不严，不服从管理，顶撞领导，影响工作调度的； 6、不按规定着装，仪容不整，言谈举止粗俗，严重影响公司形象的； 7、不遵守社会公德，酗酒、赌博、上网吧，出入高消费娱乐场所，结交社会不良朋友，影响勤务或公司声誉的； 8、道德品质恶劣，个人问题、家庭问题突出，处理不当，影响工作或公司声誉的。 9、不落实请销假制度，越权批假，越级批假，迟到、早退、逾假不归，影响工作秩序的； 10、不能始终保持与公司联络渠道畅通，不能急公司之所需，关键时刻召之不来，造成工作被动的； 11、工作中擅自拼线、串岗、调班、脱岗、睡岗、会客、酒后上岗、在岗饮酒或存在隐情不报、欺上瞒下、弄虚作假现象的； 12、值班日记、勤务日记、交接日记、枪弹出入库登记等不及时填写或存在补记、漏记、代签、内容不详、字迹不清，影响工作质量的； 13、值班、值勤人员不按规