如何做好基础管理工作(简易版).pptVIP

日常管理要点（下班后） 上级指示及下属反应问题应当日处理 次日工作准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 查看当日工作达成状况 及时汇报、反馈 ※ ※ ※初级主管，主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施 良好车间主任（班组长）应革除的12缺点 做好人 讲困难 考上司 录音带 欠公平 推责 不学习 不教导 不报告 不传达 不追踪 不协调 良好车间主任（班组长）表扬下属的7种方法 赞美前，要培养关爱、欣赏部属的心态。因为这是令你产生赞美意愿的有效方法。 赞美时要事先对部属进行仔细的观察，找出值得赞美的具体事例，而且是大家都能认同的。 赞美时，态度要真诚，不要让人感到你总是在考虑部属曾经犯过的错误。 良好车间主任（班组长）表扬下属的7种方法 赞美时，最好能通过你恰当的眼神和肢体语言表达出来。 一旦发现部属的优点，就应立即寻找合适的时间和场合赞美他，给他以信心。 一定要让部属知道你对他某一方面出色的工作所表现出来的自豪和高兴的心情。 当然，赞美只能在他工作没有重大失误的情况下适时进行，而且这种赞美的语言要有一定的技巧，要使他感觉到你在重视他。 批评下属的7种方法 批评部属时言语之中只能对事而不对人，不能随意延伸，以点代面，全盘否定。 具体指出部属所犯的错误是什么地方、什么性质的错误。 要让他从你的言