文化创新是企业发展强大动力.docVIP

文化创新是企业发展强大动力企业是现代社会的基本组织形式,企业的发展与文化建设息息相关#65377;近几年来,在企业竞争日趋激烈#65380;市场经济深入发展的新形势下,我们以创新为主题,以传承弘扬企业文化为动力,努力营造企业的核心竞争力,走出了一条以文化创新促进企业可持续发展的成功之路#65377; 培育效益型文化,把发展作为工作中心 实现企业经营观念和思维模式的转变是企业文化建设的核心#65377;前几年,农机市场持续疲软,市场竞争日趋激烈,常柴在发展中遇到了前所未有的困难,针对实际情况,公司党委统一思想,转变观念,调整战略,紧紧围绕加快发展这一主题,认真分析企业所面临的机遇和挑战,从实际出发,确立了以效益为中心的新的发展观念和思路,提出了“立足农机,做强动力,进军汽车行业“的重大战略决策,明确了”效益销售#65380;有序收缩”的经营管理思想#65377; 为了实现干部员工思想观念的创新和转变,我们以打造全新的管理链#65380;资金链#65380;供应链为手段,努力营造以效益为中心,严格管理#65380;注重效率的文化氛围,深化制度改革,推行“5S”(整理#65380;整顿#65380;清扫#65380;清洁#65380;教养)管理,开展质量攻关活动,严格考核制度,并加强舆论引导,在公司干部大会上反复强调“效益第一”的管理理念和工作要求,干部员工的思想发生了重大变化#65377; 围绕“二次创业”的战略,我们提出了全员强化效益意识的经营方针,把有效完成年度经营目标,确保实现盈利作为企业压倒一切的重要工作,要求干部和员工时刻绷紧效益弦,开源节流,想方设法生产销售盈利产品,全力以赴打好经济翻身仗#65377;观念和文化的创新,促进了企业的技术创新#65380;管理创新#65380;产品创新,经过几年的改革和调整,常柴重新步入了良性发展轨道,公司资产质量在有序收缩后得到提高,产品结构性调整得到了突破性进展,产品盈利能力得到了增强,效益销售得到了充分体现#65377; XX年,面对常柴经济稳步提升的大好局面,我们牵头组织,成功运作了“中国名牌产品”的争创活动#65377;去年,国家质检总局和中国名牌推进委员会首次将柴油机列入“中国名牌产品”申报目录,公司领导班子研究决定将单缸机申报“中国名牌产品”,通过申报工作,全方位宣传体现公司的文化内涵和品牌价值,全面提升常柴形象#65377;经过近半年时间的紧张奋战,终于获得了首批单缸柴油机“中国名牌产品”称号,并在去年9月1日从北京人民大会堂领回了证书和奖牌#65377; 培育学习型文化,建设高素质团队 企业持续发展的关键在于人及其团队,高素质的团队是企业的重要经营资源,是企业的核心竞争力#65377;近几年,我们从培育学习型文化入手,加强企业团队建设,提高团队与企业的学习和创新能力,使其成为常柴脱困和发展的强大动力#65377; 从1986年开始至今,常柴坚持XX年办干校,并把干校学习作为学习型干部队伍建设的重要内容抓实#65380;抓好#65377;近几年,我们先后组织中层以上干部系统地学习了《企业管理创新》#65380;《人力资源管理》等课程,把团队建设作为重要内容来抓,确定了以提高干部学习能力#65380;执行能力#65380;创新能力为主题的学习内容,将每月第一周的星期六定为常柴的“学习日”#65377;今后几年还要在组织干部培训学习的基础上,与有关高校联合开办系统规范的专业培训#65377;从营造常柴核心竞争力的人才优势角度出发,我们把加强干部学习培训作为中层干部考核任用#65380;后备干部考察选拔的重要指标,把建设学习型的高素质干部队伍作为加强党建思想政治工作#65380;加强企业文化建设的主要内容,作为企业建立现代企业制度和良好内部运行机制的有效载体,作为领导干部转变观念#65380;强化干事创业责任感的提高过程,使学习型干部队伍成为企业重要的经营管理资源#65377; 为了重塑企业高素质的干部队伍#65380;技管人员骨干队伍#65380;技术工人队伍,我们以创建学习型企业为载体,加大了人力资源的培训力度,倡导人人学习#65380;处处学习#65380;时时学习的文化氛围,把学习自觉导入管理之中,全方位地开展了班组长岗位和业务培训#65380;“导师带徒”#65380;“150工程”#65380;“金色蓝领工程”,以及先进技术和技能培训,推行了EPR(企业资源计划系统)#65380;“5S”管理#65380;看板管理等先进管理手段#65377;通过搭建新的学习架构,倡导新的学习理念,有效提升了团队的学习和创新能力,培养了一大批经得起困难考验#65380;善打硬仗的人才,这些高素质的干部员工成为企业深化改革#6