论中国中小企业如何构建自身企业文化.docVIP

论中国中小企业如何构建自身企业文化摘要:我国中小企业在企业文化的建设上虽然已经取得了显卓的成绩,但仍然存在诸多的问题,比如对企业文化的内涵认识不足、企业文化的构建缺乏特色等。本文针对这些问题,提出了中小企业文化建设的思路和对策 Abstract: China’s SMEs in the construction of enterprise culture has been achieved despite significant achievements Zhuo, but there are still many problems, such as the meaning of the inadequate understanding of corporate culture, corporate culture, lack of features such as built. In this paper these problems, the enterprise culture construction ideas and measures. 关键词:中小企业 企业文化 构建 Key words: SMEs corporate culture build 一、我国中小企业文化建设现状 (一)中小企业文化建设所取得的成绩 近年来,我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模:一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略,并且开始采取措施,力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则;一些有着悠久历史的中小企业,则在总结经验教训的基础上,对传统文化进行了扬弃,在中小企业文化上进行更新和深化,力求用崭新的中小企业意识来培育职工;一些新建的中小企业,更是从建立的第一天起,就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神;特别是一些新兴的高技术中小企业,针对知识密集、知识分子密集的企业特点,普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命 (二)中小企业文化建设仍存很多问题 1、认识不足 据有关人员分析,现如今的中小型民营企业有70还没有真正形成市场观念和顾客观念,没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解,概念不明确。在我国中小型民营企业的聚集地温州,有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构,也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视,没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中,企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够 2、文化建设滞后 随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是,相应的文化建设远远没有跟上来 3、忽略企业文化战略 中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。而且,他们认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病 4、家族式文化的弊病 据中国社会科学院社会学所,全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示, 有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制,家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策,家族力量对企业领导权的垄断,导致企业成为一个相对封闭的团体 二、中小型企业企业文化构建的思路与对策 (一) 中小型民营企业企业文化建设的思路 1、加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解和认识 企业从上到下都要形成共识,认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与,用自己的言行有意识地塑造企业文化,积极成为企业文化建设的沟通者,激励者 2、明确企业文化建设的目标与内容 企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工,在企业外部如何对待客户;对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理;对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑;对企业未来的发展与定位的考虑,对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等 3、建立适应形势发展需要和具有行业特色、企业特色的企业文化 中小企业与大企业、大集团相比,存在技术落后、资金短缺、职工素质低、设备能力弱等缺