谈谈股份制企业财务管理.docVIP

谈谈股份制企业财务管理随着现代企业制度的不断深入和完善，国家有步骤、有重点地选择了一批效益较好的企业进行股份制改造。由于长期以来受计划经济的影响，而且绝大多数上市公司是由国有企业重组分离出来的，上市公司在经济运行和财务管理方面带有许多陈旧的观念和方法，势必对股份公司经济运行带来一定的影响。因此，认真分析改制企业财务管理中存在的问题并剖析其原因，而后提出相应的对策，就成为一件十分必要的事情 一 1、预算管理。预算管理是股份制企业财务管理的基础，它以财务预测、财务决策为起点，制订本企业的财务制度，编制财务预算或财务计划，并实施对预算偏差的纠正和监控。它利用各种财务资料，对公司一定时期的财务活动进行科学预测、分析和决策，通过科学的财务预测，对财务活动和财务工作进行事前控制 2、资金管理。筹资活动是财务管理的核心，也是现代财务管理的重要组成部分。筹资过程中应充分考虑资金的需要量、资金成本、财务风险等多种财务问题。在资金投放上，公司内部资金应合理安排，保证有限的资金发挥最大的效益。提高透明度，加强资金投放环节的监控，规范资金投放程序。资金调度也越来越被股份制企业的财务管理所重视。资金分配主要着力于利润的分配政策和股利分配方法，处理各种财务关系 3、资产管理。资产管理是对企业各项资产运营状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。包括对各项资产运营状况和资产的耗费进行控制。资产管理，既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本，又要降低资产的管理成本；既要降低资产的运行成本，又要降低资产的使用成本 4、核算管理。财务管理中的核算管理与会计核算不同。它是按照企业管理要求对内部各种经济现象进行核算分析，提供动态的财务信息。由于会计信息是按照统一模式生成的，不能完全满足管理的需要，所以有必要进行转换，如进行标准成本核算、责任核算等 5、资本运营管理。随着企业规模的扩大，资本市场的完善，企业兼并、联营、清算、破产等经济活动的复杂化，财务管理必须不断更新。特别是对外投资及其分析，以及重大产权变动事项等。企业通过对财务状况的监督促使子公司财务状况朝着总公司的总财务目标发展 二 1、大力推行会计人员委派制。鉴于现行财务管理体制存在许多弊端，所以必须进行改革。改革的关键是全面实行会计人员委派制。具体可从以下几个方面进行改革：一是规范会计工作秩序，提高会计信息质量；二是健全企业内部约束和外部监督机制，为建立现代化企业制度奠定基础；三是促进反腐倡廉，加强廉政建设；四是促进一系列财会改革措施的贯彻落实 2、注重企业财务人员整体素质的提高。加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身素质，以适应内、外部环境的变化。企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，所以处于财务管理核心的财务管理人员必须不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展和完善，财务人员必须不断学习有关的法律、法规，才能依法理财。企业可以采取多种形式，组织各类培训，拓宽财务人员知识面。针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，可以采取不定期到生产一线蹲点、学习生产工艺流程简本等方式，使财务人员了解生产工艺过程，熟悉生产工艺流程 3、细化核算单位，做到降本增效。加强企业财务管理，首先要细化核算，即“划小核算单位”。“划小核算单位”是根据企业的特点，把企业内部统一管理改为分级分权管理，把企业少数人负责改为职工群众共同负责；把企业经营风险由国家承担改为职工群众共同承担。“划小核算单位”就是改变企业内部的经营体制和经营方式，改变和完善分配制度，使之适应生产力的发展变革，使职工的切身利益与核算单位的利益密切联系起来，达到提高经济效果的目的 三 收益分配是股份制企业财务管理的一项重要内容。我国股份制企业收益分配的顺序为：首先弥补以前年度亏损，再提取法定盈余公积金，而后提取公益金，这之后支付股利，最后的余额为未分配利润。企业现金和收益额间的不一致，要求对发放现金股利予以限制，而企业处于长远利益又不能不发放股利，所以为了权衡企业与股东间的利益关系，企业经常采取一些非现金形式发放股利 股东和经营者的利益在很大程度上是一致的。所有权和经营权虽然分离,但股东还是对经营者实行监督,对企业实行间接控制;经营者虽然处于企业财务的中心地位,最终还是受股东制约。然而这种控制和制约的作用是很有限的,股东和经营者的利益冲突在实际中普遍存在。再者股东是企业的真正所有者,股东的目标是资本保值增值。资本保值是基础性目标,是实现资本增值的前提和基础。资本增值是资本保值的进一步发展和归宿,是股东的终极目标 在我国现阶段,国有企业改制仍是一个重大问题,而国家利益受侵害、国有资产流失是国有企业的一个不容忽视的问题。实现资本保