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高科技企业内部控制问题和对策浅析摘要：内部控制作为高科技企业管理的重要内容，有利于提高高科技企业的管理水平，提高企业效益。本文针对我国高科技企业目前的问题，提出相应的解决对策 Abstract: The internal control takes the important content which the High-tech enterprise manages, is advantageous in raises High-tech enterprise’s management level, raises the performance of enterprises. This article in view of our country High-tech enterprise present question, proposes the corresponding solution countermeasure. 关键词：高科技企业 问题 对策 Key word: High-tech enterprise question countermeasure 一、 高科技企业内部控制意义 高科技企业是以高新技术研发、生产和推广应用为主要经营内容的企业，高科技、高风险、高收益是这类企业的主要特征。随着知识经济和信息时代的来临，高科技企业的外部环境变化巨大，环境越来越复杂，面临的风险越来越多。要不断适应经济发展的需要，使高科技企业在复杂的市场环境中立于不败之地，并且高效发展，获得效益，需要建立一套科学高效的、适应其运营特征的内部控制新体征 所谓内部控制制度即指各级管理部门在本单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并即时以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制。内部控制在现代企业管理中已经发挥着越来越重要的作用，其目标随着管理目标的变化而不断发展变化推动企业的发展，充分发挥其在企业管理中的作用，保持高科技企业永不衰退的竞争优势 二、 目前存在的问题 （一）缺乏良好的内部控制环境 控制环境是内部控制的基础,直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。目前,部分高科技企业内部控制环境薄弱。有的企业组织机构设置不合理，不能体现职能独立，无法实现互相制约、互相监督的作用；部分企业内部控制组织形同虚设，没有发挥基本的控制作用。有的企业管理层对内部控制的重要性认识不到位，未能树立内部控制理念，没有内部控制的意识，更谈不上在企业日常生产经营中进行内部控制。有的企业内部控制制度不健全，在企业经营过程中，没有相应的内部控制制度所对照执行；有的企业工作人员素质不够高，诚信度不足，内部控制无法有效进行。有的企业没有进行足够的企业文化建设，内部控制制度没有引起足够的重视 （二）内部控制制度有待加强 目前，部分高科技企业更加注重提高研发水平，注重产品的生产的推广等直接关系到企业经济效益的活动，对于企业内部控制制度未能足够重视。有的企业内部控制系统存在着内容不完整、设计不合理的问题。有的企业没有建立内部控制标准或内部控制要求,内部控制侧重于事中和事后控制, 很少涉及对经营风险和财务风险事前预测和控制;有的企业重视以实物资产的管理和控制，忽视对员工行为的控制;还有的企业在设计内部控制制度时，未能和企业自身实际情况相结合，内部控制制度和企业规模、业务性质不匹配，造成企业内部控制不能结合实际，执行效果大打折扣 （三）信息沟通不畅 虽然高科技企业以“高科技”著称，但是很多高科技并未建立良好的信息沟通网络。有的高科技企业未建立完善的内外部信息采集机制，企业内外部信息零散分布在企业各个部分各个单位的不同员工手中，不能及时有效的完整收集，信息也就无从发挥有效的作用。有的高科技企业建立了专门的信息部门和内外部信息网络，但是这种信息网络并没有发挥完全的作用，信息流通不畅，职责不清，责任不明的问题依然存在 （四）没有有效的风险控制机制 高科技企业由于其“高科技、高风险、高收益”的特点，较一般企业面临着更高的技术风险、市场风险和财务风险。但是很多高科技企业并没有意识到巨大的风险存在，对市场中存在的风险认识不足，没有风险预测和管理控制机制。使得这些高科技企业很难适应快速变化的内外部环境，也加大了其建立健全有效的内部控制的难度 三、 解决内部控制问题的对策 （一）不断完善内部控制环境 企业应提高对内部控制的重视程度，首先，企业管理人员应转变观念，增强责任感，充分认识内部控制的重要性，在企业内营造良好的企业文化氛围，树立正确的价值观，加大对员工的企业文化和价值观培训，通过各种正式与非正式的活动培养员工形成具备艰苦创