接口处质量管理办法(内容).doc

序号 接口处 控制点 对策（措施） 标准（允许误差） 负责人 制约手段 备注 3 项目岗位人员 协作、配合、团队精神 项目制定管理制度，项目资料等管理办法，项目文件、资料往来，应有收发文等。 各种材料、机具、成品、半成品进场验收，按规定质量、试验、材料、机械、技术等人员加强验收、试验。 项目经理经常关心岗位人员生活、学习，并主动为他们服务，贯彻以人为本的管理理念，提高岗位人员主动性，以项目为家。 各岗位特别技术、工长、质量、试验、材料、机械等岗位管理人员，应经常沟通。 办公有章，资料有序，台帐齐全。 技术资料齐全，验收签字手续齐全。 项目管理人员急项目所急，想项目所想，齐心协力。 上级检查、自检，资料齐全，项目运转正常，各项工作有计划。 项目经理 各岗位管理人员 项目经理 各岗位管理人员 处罚奖励办法 奖励、处罚等 下级评价上级，上级考核下级 开会，集中学习，娱乐等 执行分公司、项目管理办法 4 项目部与甲方 合作融洽 项目经理及相关人员经常与甲方代表联系、沟通，将施工中问题解决在事前。 项目部技术、项目经理应经常为甲方就工程使用、使设计合理方面等提出改进意见，提高项目部在业主中的威望。 若业主有服务不到位的地方，我项目部应主动联系，以理说服，且语气不得生硬。 施工正常 实现业主主动为项目提供服务（资金等）甲方代表主动为项目管理献策 工作不得影响工程正常进行 项目经理 项目经理 项目工程师 项目经理 职责明确、奖罚分明 加强学习，充实自身业务水平 分公司考核、物质处罚、奖励 执行分公司管理办法 序号 接口处 控制点 对策（措施） 标准（允许误差） 负责人 制约手段 备注 5 项目部与设计 图纸设计问题 施工中发现问题，及时与设计人员沟通联系，将问题控制在施工前，做好图纸会审及平时图纸审查。电话联系或主动去设计院。 洽商提前与设计人员联系（若工期紧时，后补资料），若时间比较充足，应将资料备齐，签字，盖章手续齐全后施工。 图纸会审资料签章手续齐全 洽商单符合资料管理要求，语言规范 技术员 技术员 项目经理考核 项目经理考核 执行项目考核办法 6 项目部与监理 协作 配合 签证 验收 资料 项目经理、质量员、试验员主动与监理沟通，联系，相互服务，理解，关心，充分发挥监理监督作用，为项目管理把关。 项目部积极、主动配合监理工作，对监理工作全力支持，若监理有不对的地方，不要当面指正，且用词得当。 项目技术、工长对现场合同外工作，主动请监理认可，认证，并办理相关手续。 项目部自检完毕，主动报验各项验收资料，并请监理验收签章，确保资料及时、准确、齐全。 监理为现场把关，为项目管理操心。 监理满意，情愿在现场指导工作。 依据充分，手续齐全。 资料填写准确，齐全。 职能人员 项目经理质量员 技术员 施工员 技术员 施工员 质量员 项目考核，分公司考核 执行分公司、项目管理办法 序号 接口处 控制点 对策（措施） 标准（允许误差） 负责人 制约手段 备注 7 项目部与政府质监部门 分部、分项单位工程验收 自检资料齐全、完善，并报验甲方与其联系或项目部联系。 项目经理做政府监督部门的协调关系的处理。 项目实体质量检查严格，实体无质量问题。 验收资料完善，监督部门主动积极，及时验收。 项目经理 质量员 分公司考核 项目考核 执行分公司、项目管理办法 8 项目部与劳务队 工序交接 分项验收 管理职能配合 资料竣工手续办法 项目部与劳务队在工序交接时，应严格检查落实，并形成文件。 分项验收，分部验收除项目与劳务队参加外，监理、甲方等一同参加，并成形文件。 项目部督促，指导劳务队各项管理，明确劳务质量管理等关系我们整体工程质量的高低。项目部起好协调、配合及建议作用。 自行劳务单位资料等由我方指导协作报验，并归档。甲方，我方督促、报验，同时关心服务，使劳务队融入我方一体，实现整体全面管理。 严格执行规范，并有手续。 执行验收规范 配合默契，施工现场无扯皮现象等 各项资料齐全，特别技术归档资料。工程按合同工期竣工。 技术员 质量员 质量员 技术员 项目经理 技术员 考核、处罚、 奖励 考核、处罚、 奖励 分公司考核 考核、奖励、 处罚 执行分公司、项目管理办法 序号 接口处 控制点 对策（措施） 标准（允许误差） 负责人 制约手段 备注 9 项目部与安装单位 结构阶段管线盒等敷设配合 装饰装修阶段协调配合 竣工阶段配合 施工前与安装人员沟通、交流，确认土建工程留洞处，做到合理计划，安排得当，明确。 钢筋绑扎及砌筑时，土建工长及时与安装联系，程序化敷设管道予留洞口，减少配管难度，做好成品保护。 土建给安装单位提供标高、装修厚度等，确保线盒，管道安装平直，整齐，美观。 土建单位应协调现场工人，配合安装人员做好予留洞设置。 双方沟通