工程项目管理(第1次).docVIP

第1次作业一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分）1. 大量信息按一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到相关部门(单位)形成的过程属于（ ）。A. 工作流B. 物流C. 资金流D. 信息流2. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( )A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式3. 项目管理的对象是( )A. 人B. 物C. 方法D. 项目4. 定金的数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的（ ）。A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%5. 政府对工程建设项目管理的目的主要在于( )A. 获取利润B. 满足质量要求C. 促进企业发展D. 维护社会公共利益6. 下列属于由业主方原因引起索赔的是（ ）。A. 施工中遇到地下文物或构筑物B. 指定分包商违约C. 工程质量要求过高D. 对承包商的施工进行不合理干预7. （ ）是为了确定保持规定质量所进行的试验检验和验证所支出的费用。A. 预防成本B. 内部故障成本C. 外部故障成本D. 鉴定成本8. ISO 9000系列标准中的指导性标准是( )A. ISO 9000标准B. ISO 9001标准C. ISO 9002标准D. ISO 9003标准9. ( )是施工项目现场管理的中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。A. 监理工程师 B. 项目经理 C. 业主 D. 施工企业10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（ ）。A. 成本控制 B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 对承包方而言,( )类型风险最大.A. 成本加酬金合同B. 固定总价合同C. 分包合同D. 单价合同12. 可以用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具是（ ）。A. 排列图法B. 因果分析法C. 控制图法D. 直方图法13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的( ).A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 管理信息是指（ ）。A. 信息的发送、接收和组织B. 信息传输的合理组织和控制C. 信息传输的计划和实施D. 信息流通的管理15. ( )是指企事业单位在原有的基础上投资扩大建设的项目A. 新建项目B. 改建项目C. 扩建项目D. 重建项目16. ( )是出现最早、最简单的一种组织结构形式.也称“军队式组织”.A. 职能型组织结构B. 直线型组织结构C. 直线参谋型组织结构D. 直线职能参谋型组织结构17. 对劳动力的动态管理起主导作用的是（ ）。A. 劳动管理部门B. 项目经理C. 施工员D. 技术员18. 将一个车间的结构分为厂房结构、吊车设施、设备基础和框架等,这种分解方法是( )A. 以产品结构进行分解B. 按功能进行分解C. 按平面或空间位置进行分解D. 按要素进行分解19. 债务人决定将合同中的义务转让给第三人时，（ ）。A. 需征得对方同意B. 无需征得对方同意，但需通知对方C. 无需征得对方同意，也不必通知对方D. 不需征得对方同意，但应办理公证手续20. 从项目的投资控制上来说,管理咨询模式比传统方式( )A. 风险小B. 风险大C. 风险一样D. 无法比较21. （ ）环节的关键问题是：人员配备、业务交换和信息反馈。A. 组织设计 B. 组织联系 C. 组织运行 D. 组织调整22. 在各种协调中,( )具有独特的地位,它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调23. 由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的“可施工性”较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延.这是( )的缺点A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式24. 广义的工程项目安全管理应该包括( ).A. 健康B. 安全C. 环境保护D. 健康、安全和环境保护25. （ ）是施工项目成本管理的最后环节。A. 成本分析B. 成本核算C. 成本管理考核D. 成本控制26. 对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，属于（ ）。A. 大修B. 中修C. 零星小修D. 报废处理27. 下列哪项不属于项目参加者( )A. 业主,业主企业的相关各职能部门和单位B. 设计单位,施工企业C. 官方审批部门(如城建部门、环保部门、水、电部门,社会监督机构等)