李永福--团队精神与提升.pptVIP

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2017-07-10 发布于湖北
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李永福--团队精神与提升.ppt

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李永福--团队精神与提升

团队建设与提升 ;;;1完善基础工作;2各方充分沟通;3风险合理分担;4依照合同支付;依照合同支付;5争议及时解决;项目的含义;实现工程创一流的目标7大措施;;;;五是坚持体制创新，建立精干高效的管理体制和运行机制;;;;六是坚持方式创新，不断提高现代化施工管理水平;;;;7是强化领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。;工程项目应满足的条件;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;部门岗位职责确定主要职责工作目标（月/季/年）价值观的行为表现个人发展计划;找出差距;工程项目建设阶段;一个项目的项目管理系统;重要结论;投资动态控制原理图;2.1 引言: 工程建设的过程特点 ;加快进度提高投资效益;要从系统的角度出发在矛盾中求统一;最典型的不完全契约信任度低交易成本高参与方的信息不对称激励机制设置不完善存在严重的投机主义法律和合约约束失?? 法律正确与管理优化;合同是一种处理关系的艺术。血缘关系和法律关系。合同的核心是风险的分配。合同与效率、信誉的关系。交易成本与合同类型。合同是处理确定与不确定的。合同的解除：案例1：艺林案例（失败）案例2：体育场周边及内场市政工程从总包处拿出来。（成功）;业主; ;; Happy