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李永福--团队精神与提升
团队建设与提升 ;;;1完善基础工作;2各方充分沟通;3风险合理分担;4依照合同支付;依照合同支付;5争议及时解决;项目的含义;实现工程创一流的目标7大措施;;;;五是坚持体制创新，建立精干高效的管理体制和运行机制;;;;六是坚持方式创新，不断提高现代化施工管理水平 ;;;;7是强化领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。;工程项目应满足的条件;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;部门岗位职责确定
主要职责
工作目标（月/季/年）
价值观的行为表现
个人发展计划;找 出 差 距;工程项目建设阶段;一个项目的项目管理系统;重要结论;投资动态控制原理图;2.1 引言: 工程建设的过程特点 ;加快进度 提高投资效益;要从系统的角度出发在矛盾中求统一;最典型的不完全契约
信任度低交易成本高
参与方的信息不对称
激励机制设置不完善
存在严重的投机主义
法律和合约约束失??
法律正确与管理优化;合同是一种处理关系的艺术。
血缘关系和法律关系。
合同的核心是风险的分配。
合同与效率、信誉的关系。
交易成本与合同类型。
合同是处理确定与不确定的。
合同的解除：
案例1：艺林案例（失败）
案例2：体育场周边及内场市政工程从总包处拿出来。（成功）;业主; ;; Happy
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