浅议怎样当好部门-一把手-.doc

　　浅议怎样当好部门一把手 加强和改进各级领导班子思想作风建设，提高基层部门“一把手”的执政能力和工作水平，是贯彻“立党为公、执政为民”的客观要求，是践行“三个代表”重要思想，保持共产党员先进性的具体体现。在新的历史条件下，要当好基层部门“一把手”，就必须强化责任意识，注重自身修养，不断提高驾驭工作的能力和水平。作为一名部门“一把手”，我个人认为应做到以下几点： 一、要明确自己的地位和作用，履行好职责 作为一把手要强化一把手责任意识，明确自己的座标、方向。一把手在班子中处于中心地位，在单位中处于领导地位。只有意识强化了，才能更好地履行一把手的职责。一把手是上下工作的交汇点，很关键，要认识到自身的作用。一把手是责任中心、协调中心。要正确处理好党政一把手的关系，书记在班子建设、思想建设等方面要担起主要责任，局长在财、物和业务方面要负主要责任，要清楚自己的位置和责任，相互尊重，做到不越权。一把手要多偏重岗位意识，少强化一点职位意识，有危机感，压力感，而没有优越感。一把手职位是高的，权力是大的，责任是重的，要化压力为动力。职位意识过强，服务意识就会淡化，当官意识就会浓厚。一把手在工作上要强化一把手意识，在生活上要淡化一把手意识。 二、一把手是引导方向、把握全局的，必须有坚定的政治立场和党性观念 当好一把手，要坚持原则，以党和人民利益高于一切，把原则性摆在第一位。一把手要有原则性，没有原则，就把握不了方向、把握不了全局。做事要有明确的态度，对的要支持，错的要反对，做到大事上讲原则，小事讲风格。特别在党的方针政策上要把握好。要把对上负责与对下负责结合起来，把党委政府的指示、要求转化为实际行动。一把手要有坚定的党性立场，对上级的指示要坚决贯彻，要不折不扣执行。一把手要增强全局观念、整体观念，处理好局部利益服从全局的利益的关系、个人与组织的关系、权与职的关系。 三、一把手要有统揽全局的能力，出主意，理大事，抓大放小 一把手有责任出好主意、定好思路。定思路起点要高，要有争创一流的思想。一把手要出思路，对关键问题要敏感，考虑前沿问题，才能把握全局工作，才能适应知识经济时代的需要。一把手心中要有明确的目标。目标要实际，要大家认可，有了具体的目标，心中就有数，手中就有法，脚下就有路。一把手要有清晰的工作思路。单位的发展思路、目标要反复讲，深入人心。一把手对工作要有预见，对单位情况要全面了解，对物、财、人要心中有数。否则，心中无底就不能出发展思路。一把手要抓大事，明事理，头脑清醒。要抓好单位班子自身建设、干部队伍建设、群众关心的问题、思想倾向等重大问题目标制订、实施；在决定大事上头脑要清醒，要善于出点子，工作上要多动脑筋，多思考问题。一把手不是一把抓，要多商量、多沟通、多支持，保持中心工作的开展，不争权大权小，要团结人尊重人理解人，发挥班子的作用，做到合心合力合拍。要抓大事议大事，贯彻好民主集中制，掌握全局，服从中心工作，检查工作落实。要把握全局，工作中既要善于抓住主要矛盾，又要善于照顾全盘，能协调好各方面力量，调动各方面积极性。在领导班子内部要用大局统一思想，协调行动，处理矛盾，解决问题。一把手对工作要做到统揽不包揽、参与不干预、决断不武断。对全局工作要统揽，应该副职干的工作不包揽；参与不干预，即尽管班子成员都有分工，但不能不管不问，特别是在副职需要的时候给予支持、把关，副职有困难、问题要主动参与，多协调，但不能盲目参与，甚至干预。要给下属充分的自主权。决断不武断，在班子内部，有不同意见而争论不息时，要果断拍板。但要在调查民主的基础上决断，不能武断。工作上要虚实结合。要抽时间务虚，深入实际调查研究，常琢磨全局性的问题，把务虚和务实结合起来。要有长远观点不能有短期行为，用人、用财要有长期打算。 四、一把手要讲领导艺术 作为一把手要管机制、制度。机制就是分工负责，一级管一级，一级对一级负责。制度就是制订制度，严格实施制度。一把手要重视制度建设。要以身作则，带头执行好制度。要知人用人，关心干部，不要以命令式去布置工作。要集思广益。凡事要集体研究决定，集中集体的智慧。要会用人、用权。敢于用人、放手、挑重担。在用人上要公正对待、发现、使用和管理人才。一把手最重要的是“用人”、“决策”。要用好人，不能事事都自己做，要用能人。用人要多一点民主意识，要有铁的制度，金的人格。决策要正确，要学习，提高素质，要作表率。一要团结、维护整个班子的形象，发挥每个人的作用。班子成员各自一块工作，各负其责，一把手要有用人、治人的能力。二是要敢于决策，不敢决策就不会有成功。要多听意见，敢于决策、拍板。在不同意见相持不下时，善于分析，敢于集中。多听不同意见，避免失误。一把手要特别讲究领导艺术。原则性与灵活性相结合，预测性与现实性相结合。领导艺术决定工作成效的关键，有时碰到难处理的人和事