第5讲建筑工程项目经理.ppt

任务单元三 建筑工程项目经理 项目经理的概念 项目经理是指受企业法人代表的委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责项目施工的组织实施者，是对工程项目实施全过程、全面负责的项目管理者，是工程项目的责任主体，是企业法人代表在工程项目上的委托代理人。 项目经理的素质 1、符合项目管理要求的能力，善于领导、组织协调与沟通； 2、相应的项目管理经验与业绩；? 3、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识； 4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、诚信尽责； 5、身体健康 项目经理责任制 以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。 1、项目经理责任制是项目管理目标实现的具体保障和基本条件；? 2、项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责和项目经理部集体管理； 4、项目经理责任制的重点在于管理。 项目管理目标责任书 企业法定代表人与项目经理签订责任书 1、规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等； 2、明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的责任、权限和利益分配； 3、项目施工、试运行等管理的内容和要求； 4、明确项目所需资源及核算方法，企业为项目提供的资源和条件。 5、法定代表人向项目经理委托的特殊事项； 6、项目经理部应承担的风险； 7、项目管理目标评价的原则、内容和方法； 8、企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。 9、项目经理解职和项目部解体的条件及方式。 项目经理的责、权、利 项目经理的职责 1、代表企业实施施工项目管理。 2、履行项目管理目标责任书规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目经理部的善后工作。 11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目经理的责、权、利 项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同； 2、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度； 4、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用； 5、制定项目经理部的计酬办法； 6、参与选择并使用相应资质的分包人； 7、在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权； 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项； 8、法定代表人授权的其它权利。 项目经理的责、权、利 项目经理的利益 1 获得基本工资、岗位工资和绩效工资； 2 按项目管理目标责任书可获得物质奖励或处罚； 3还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 建造师职业资格制度 2003年2月27日取消项目经理核准制，改为取得二级和一级建造师资格证书准入制，对已获得的项目经理证书的设5年过渡期， 2008年2月27日后全面废除原项目经理证书。 建造师报考条件 建筑工程 项目经理 项目经理的 概念和素质 项目经理 责任制 项目经理的 责、权、利 建造师执业 资格制度 经理的概念 项目经理 的素质 项目经理应 履行的职责 项目经理应 具有的权限 项目经理应 享有的利益 我国建造师 执业资格制度 的建立 建造师执业 资格证书 注册建造师 与项目经理 的关系