奖惩管理制度03..docVIP

注： 1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人力资源中心总监，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉人力资源中心总监指导； 3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评 审 栏 顾问组 管理中心 稽核部 人力资源中心 营销中心 财务部 制造中心 计划物控部 计划科 采购科 仓库科 纸板车间 印刷车间 摩配车间 品质科 技术科 设备科 人力资源中心 公司总经理 1.0目的 为了提高公司全体员工的工作积极性、主动性，做到有奖有罚、奖惩分明，特制定本 制度。 2.0适用范围 公司全体职员 3.0奖励类别 A．通报表扬 B．嘉奖（嘉奖一次，奖励10元；以此类推。三次嘉奖等于一次小功） C. 小功（小功一次，奖励30元；以此类推。三次小功等于一次大功） D. 大功（大功一次，奖励90元；以此类推。） E. 一次性现金奖励（一次性现金奖励额度为180元以上，上限金额由总经理根据事迹而确定） F．职务晋升 G. 加薪 H. 送外培训 I. 其它方式 3.1下列事迹之一者，将予以奖励（奖励方式及金额根据实际情况而定）： 3.1.1 通报表扬及嘉奖 （1）拾获厂卡，身份证等重要证件，拾金不昧(拾获金额人民币50元至100元之间或 相等价值之物品)等经查证属实者。 （2）对待客户、来宾，礼貌及服务态度优异，经客户当面赞许或部门主管亲睹者。 （3）工作努力,善尽职责或协助同事达成工作任务,能圆满完成临时性工作任务者。 （4）积极主动协助同事解决困难，尽心尽力，有具体事迹者。 （5）勇于提出建设性合理化建议,采纳施行有效者。 （6）参加公司举办各项训练，讲习或竞赛活动项目，成绩表现良好，或积极推动工厂之各项活动致活动圆满，持有佐证者。 （7）其它明文规定符合嘉奖精神之事项。 3.1.2小功 （1）拾物，拾金不昧(拾获金额在人民币100元至500元之间或相等价值之物品)，经查证属 实者。 （2）见义勇为协助客户或同事解决危难，具实者。 （3）对待客户服务态度特优,并获客户高度赞誉,有具信函表扬证实者。 （4）举报反映危害公司利益之事情或违反各项安全规定等，使公司减免损失者。 （5）主动积极推行公司政策，节省原物料或提升产量或达成品质政策报废率标准以下，经查证属实者。 （6）参与各种文体、评比活动，成绩优异者。 （7）为加强职员工作内涵，主动修订或制作标准作业规范供训练及教育使用，以及 拟定具体计划，经有关单位检讨采纳施行有成效者,查证属实。 （8）代表公司参加对外各种比赛，获得冠军，有证明者。 （9）遇非常事故，随机应变采取措施者，维护公司财产安全、名誉，使公司减免损失者。 （10）才能卓越，忠诚度高，善于达成任务，表现特优(有具体事迹)者。 （11）推动企业管理变革工作积极者。 （12）其它明文规定等符合记功精神之事项。 3.1.3大功 （1）拾金不昧且金额巨大(拾获金额在人民币500元（含500元）以上或拾获相等价值之物品)，经查属实者。 （2）创新方法与技朮，突破现有成规，降低作业成本，对公司之发展提出良好建议,并能维持相当品质与水准，经有关单位及人员证实有效者。 （3）对公司有特殊功绩或贡献，有具体事证者。 （4）服务礼节亲切周到，水准高出一般同业，博得客户或他人一致赞扬，因而提升公司信誉，并于同业中树立良好形象。 （5）其它明文规定等符合记大功精神之特优事项。 3.1.3一次性现金以上奖励 （1）为公司节约费用或增加收益，金额在3000元(含3000元)以上。 （2）以正当的方式指出公司管理、作业上漏洞者，并提供工作改进方法，使管理效率有非常显著提升的。 （3）设计出性能优良，价格优惠，非常受市场欢迎之新产品。 （4）研究发明对本公司具有重大贡献者。 （5）积极配合公司揭发严重违规违纪、重大受贿、泄密案件者。 （6）在企业管理变革之中，成绩非常显著者。 （7）其它优秀行为，符合一次性现金奖励的。 4.0惩罚类别： A．通报批评 B．警告(警告一次，罚款10元；以此类推。三次警告等于一次小过) C．小过(小过一次，罚款30元；以此类推。三次小过等于一次大过) D．大过(大过一次，罚款90元；以此类推。) E. 一次性现金处罚（一次性现金处罚额度为180元以上，上限金额由总经理根据实际情况而确定） F．降职或减薪 G．开除 H．其它另行规定 4.1有下列事情之一，经查核属实，给予通报批评至警告