试论员工激励的具体措施.pdfVIP

第30卷增刊 广西大学报( 哲学社会科学版) 200 年5 月 VoL 30 Sup ． Jour na l of Guangxi Uni ve r s i t y( Ph i l os ophy and Soci al Sci e nce) Ma y．．200 试 论 员 工 激 励 的 具 体 措 施 谢燕艳，温培华 ( 广西大学商学院，广西南宁530004) [ 摘要] 现今企业越来越重视人力责潦的培 训，本文针对企业在人力资源中的人员激励的具体措施进行撂讨． 从而帮助企业选择具体的激励措施．不仅要让员工持续表现应有的工作水准和工作激情，更要让他们的潜力得到 极大 的释放 ，在 “以人为本”的企业文化氛 围的营造和建设下 ，促成组织共 同最景和个人后景 的实现 。 [ 关键词] 员工 ；激励 ；措施 [ 中图分类号] F272 ．91 文献标识码；A 文章编号：1001— 1 2 ( 2 00 ) 增一0 206 —0 1 目前企业之 间竞争 日益趋于激烈化和白炽化 ，企业 问竞 何对员工的收入影响都不会太大 ，这就使得一些不称职或没 争的实质就是人才的竞争i 而企业对员工的激励往往成为人 有能力 的员工依然可 以拿到高薪 ．而一些有业绩 的员工 因为 才竞争胜败的重要环节 ．所谓激励 ，就是组织通过设计适当 开始的年薪不高的缘故，无法拿到应得的物质激励 ．严重打 的外部薪酬形式或工作环境 ，以一定的行为规范和惩罚性措 击 了员工的积极性 ，也破坏了公平性原则 ．如果用项目制取 施，借助信 息沟通激发 、引导 、保持和规范组织成员 的行为 · 代年薪制，按业绩拿报酬 ，谁的业绩好为企业做出的贡献大 ， 以有效地实现组织及其成员个人且标的系统行为 。 【1] 通俗 的 谁就可 以得到高薪 。这样 的做法可以很大 的激励员工工作的 说就是调动人 的积极性，提高工作效率 ． 积极性 ．激励员工尽全力工作 。争取更好 的业绩 以便取得高 一、善用 “海豚哲学” 薪 ．员工的薪水增加 了，促进员工业绩的提高，最终结果就 大家都在 电视上看过海豚 的表演 ，每当海豚完成一个动 是企业利润的增加，员工和企业 同的利益达到了双赢 ． 作的时候，驯养员都会给海豚吃一条小鱼作为对海豚的奖 三 、善用 “鲶鱼效应” 励 ，实际上也是对海豚 的一种激励行为 。海豚哲学给我们的 有这么一个古老的故事：挪威的渔民出海捕沙丁鱼 ，但 启示实际上就是即时奖励原则．在我们的很多企业中都喜 发现 回到港后，很 多沙丁鱼会死掉，而死鱼远不如活鱼值钱 ． 欢用年终奖来激励员工，也算是对员工一年辛勤工作的奖 为 了让鱼能活着回到港口 ·渔 民想了很多办法，终于他们发 励．但是年终奖的激励效果并不是最好的 ．例如同样是5 现在鱼槽中放人一条鲶鱼就可 以保证沙丁鱼能活着回到港 万元的奖励，A方案是年终一次奖励，B方案是每半年奖励 口．这是怎么回事 呢?是因为鲶鱼的出现使得沙丁鱼产 生 2 ．5万月．C方案是每次完成任务时t 按贡献值大小给予即 了紧张- 因此四处游动，从而保证了沙丁鱼能活着 回到港口． 时的奖励，一年 内的奖励总和也是5万元．对管理者来说A 在人 员激励方面如果我们 能找到 “鲶鱼 ”式的人物，他将可 以 方案似乎是最好 的，因为如果员工突然辞职就可 以不给予奖 很好的激励其他的员工．当企业的组织构架达到一定的稳 励 。并且可 以拥有这5万元的时间价值 ．但大多数的员工都 定阶段 的时候 ，员工们就很容易进入一个懒惰且没有激情的 比较喜欢选 择C方案，因为这是对 员工工作的一种即时肯 状态，这个时候如果给组织中加入新鲜的血液，整