质量管理创新是价值增值的源动力——浅析常发质量管理创新工作.pdfVIP

第3 6 卷增 刊 江 苏 冶 金 V o l. 36　N o. 　 2 00 8 年 2 月 J ian g su M eta llu r gy F eb. 2 00 8 Ξ 质 量 管 理 创 新 是 价 值 增 值 的 源 动 力 ——浅析常发质量管理创新工作 谈乃成 (江苏常发集团, 江苏 常州　213176) 摘要: 质量管理创新是企业价值增值的源动力。结合江苏常发集团实际情况, 从观念质量化创新、技术质量化创新 和经营质量化创新三方面剖析了质量管理创新工作。 关键词: 观念质量化创新; 技术质量化创新; 经营质量化创新 中图分类号: F 40 613 引　言 1　观念质量化创新 质量是永恒的主题。企业秉承“深化企业质量管 企业经营的终极 目标是永久生存和持续发展, 理, 不断追求卓越, 提高市场竞争力, 开拓技术创新 在这社会时代和市场环境飞速发展、全球经济 日趋 与质量绩效 ”的发展道路, 旨在追求持续发展, 实现 一体化的浪潮中, 我 国企业要想傲立于国际经济舞 基业长青。在当今信息与智慧经济 日新月异的时代 台“与狼共舞”, 只有首先突破观念创新, 勇拼创新 里, 企业只有通过不断的质量管理创新, 提高企业价 能力。 值的持续高速增值能力, 才能立于不败。可见, 质量 11 1　思想观念是创新 的核心动力 管理创新 已成为企业价值增值的源动力。 常发作为新兴而且极 具发展潜力的综合型企 思想观念落后, 必会导致经营模式僵化, 进而制 业, 致力于农机、制冷、机 电、房地产等产业。坚持“造 约企业增值。只有思想解放、观念创新, 有创新精神、 精美产 品、创第一品牌”的质量方针, 建立规范高效 有创新方法才能促进企业发展。 的质量保证体系和持续改进 的质量创新体系, 对产 112　建立良好的创新环境平台 品质量实现 的全过程实施全方位 的预防控制, 营造 企业质量文化, 以高素质 团队完成高质量的工作, 保 优秀企业具备优势, 优势放在企业的经济运作 证高质量 的产 品, 创造高质量 的业绩, 实现高质量 的 杠杆上放大才能有效益和发展; 落后企业拥有缺陷, 人生价值。大力提倡全员参与、发挥团队精神、创新 缺陷放大只会是亏损、破产和把员工赶回家。 精神, 全面启动人才工程构建人才梯队, 引进国内外 应该把 自主 的企业文化、自主的制度、自主的人 知名企业及研究院所技术专家、质量管理专家、营销 才、自主 的质量成本和管理工作搞好, 使企业 的属性 专家、策划专家, 打造一流 的管理创新 团队, 切实从 优秀, 为三个“自主 ”企业创新工作搭建好优秀 的基 观念质量化创新、技术质量化创新和经营质量化创 础平台。 新三方面系统推行质量管理创新平台运行。通过自 113　创新的 目的、创新障碍和创新的动力 2002 年 以来的多年运行实践, 证明了常发将质量管 理创新工作作为企业内部深化改革的核心规划取得 创新 的目的是为 了增加 附加值, 附加值包括效 了历史性成功。 率