重视HIS报表应用 提升医院经营管理决策力.pdfVIP

管 理 与 教 育 CHINAFOREIGNMEDICAL 墨固 重视HIS报表应用 提升医院经营管理决策力 刘运良 尹文光 (安徽省泗县人民医院信息科 安徽泗县 234300) 【摘要】随着HIs在医院应用的不断扩大和深入，产生大量的业务数据，通过对这些数据进行有效的挖掘和利用，深入细致分析形成HIs 报表。使之成为医院经营管理重要的参考依据 ，为医院经营管理和决策提供客观数据支持，从而提升医院经营管理的决策力。 I关键词lHIS HIS报表 经营管理 【中图分类号】R2 【文献标识码 】A 【文章编号l1674--0742(2008)l1(c)--0091--02 《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和国家八 越来越多的医院实行全成本核算，如何实现医院成本效益分析是 部委制定的 关《于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出了 当前医院管理者的一个重点目标。如何让医院由成本推动型向效益 现阶段卫生体制改革的 目标 ：建立适应社会主义市场经济要求的 节约型转变是项重点工作。如：信息部门能够直接从HIS系统按照科 城镇医药卫生体制 ，促进卫生机构和医药行业的健康发展 ，让群 室部门、医疗组、单病种等各种统计 目标完成收入统计工作。同 众享有价格合理、质量优 良的医疗服务，不断提高人民的健康水 时也能够从物资管理系统分别按科室、物品类别等完成支出统计工 平。这就要求在社会主义市场经济体制下，原有的 “高支出、低 作。这样就能够使管理部门对成本核算一 目了然。为制定切实可行 收入，高分配、低积累，高耗费、低效益”的经营现象亟需改进 的成本控制提供可靠数据支持。另外，也能够及时针对成本支出的异 和完善 】，以医院为主体的医疗机构必须根据医疗服务市场的需 常情况采取应对措施 。 求和变化，深化改革、完善 自我，在市场竞争中求生存，谋发展。 1．3 实现医疗费用分析 这就对医院经营管理工作提出了更高的要求。 目前我院主要病人类型分为 自费病人、医保病人、城保病人 HIS(Hispi~lInformationSys~m，医院信息系统)是医院实现 和新农合病人四种类型。HIS报表分别从全院、科室两级进行四 科学管理最好的桥梁 2『1，是现阶段医院经营管理最有效的手段。 类病人医疗费用分析。主要分析指标有收入工作量、次均费用、 它可以为管理者提供最为详细的业务信息，可以为医疗工作的运 总费用、药 占比、抗生素使用率、床位周转率 、病种分布、自 行状态提供支持，更可为经营管理和科学决策提供有价值的分 费药品使用率等。 析。这与传统的医院管理模式和理念差别很大，充分利用这一先 1．4 实现科室收支核算分析 进的工具和手段，能够大大推动医院数据统计、核算及分析工 由于全成本核算已经为绝大多数医院所推行，收支核算及时 作，大大提高工作水平和效率。它已经从简单的业务处理向事前 准确与否直接与科室和个人利益相挂钩。利用HIS报表能够随 预测、实时跟踪、事中监督、事后审计转化，由静态管理变为动 时随地查询收入支出状况。由于这些数据均来源于业务数据。 态管理，及时准确地进行任意时间段的数据统计，及时反映医院 这就客观、及时、有效的反映了收支核算情况，如人力成本、资 各部门的经济运行情况，客观地统计数据 ，显著提高医院综合管 金成本、资产收益率等，大大促进医院关于收支核算的效率，同 理能力和经济效益 。 时也保证了医院管理制度的有效落实。如量化科室和工作人员 1 HIS报表在医院经营管理方面的应用 的收支情况，以此与工资奖金挂钩。打破平均主义，激发工作积 HIs系统将医院各部门通过计算机网络紧密联系在一起，保 极性等均能起到 良好的作用。 证各部门之间有效畅通的信息通道，保证业务数据实时传输到信