精益零售环境下的库存策略论文.pdfVIP

第13卷专辑 中国管理科学 V01．1 Issue 3，Special 2005年10月 ChineseJournalof Science Management October，2005 文章编号：1003—207(2005)zk一0349—06 精益零售环境下的库存策略 李金山1，王书平1，高玉卓2，刘宏伟1 (1．中国人民大学信息学院，北京100872； 2．京东方科技集团股份有限公司管理开发中心，北京 100016) 摘要：随着近年来零售市场需求的多元化、个性化和复杂化，针对终端客户的零售商们不得不改变库存策略，实 施精益零售。这也使得作为供应链中的上一级经销商的经营受到市场竞争和零售商精益销售策略的双重压力，不 得不改变过去那种依据市场预测进行库存管理的策略。本文以一家虚拟的公司为例提出了混合库存策略、动态混 合库存策略以及局部动态调整策略以适应在精益零售环境下的库存管理，旨在建议管理者针对市场的变化对库存 进行实时调整，以规避风险、提高利润。 关键词：精益零售；库存管理；实时调整；供应链 中图分类号：C93l 文献标识码：A 的商品流量必然将这种变化逆向传向整个供应链， 1 引言 使得整条供应链随之产生共振。在这种情况下，作 现在许多商品经销商的经营都面临着从未有过 为上一级供货商的原有库存管理模式遇到了很大的 的困难。过去，在每个销售旺季之前零售商都会向 挑战。如果供货商减少库存规避滞销的风险，就有 上一级供货商下很大的订单，因此供货商只需根据 可能面对由于缺货而丧失销售机会和丢失客户的风 订单生产或者对市场的预期备货就可以了。但是， 险(由于缺货，零售商或许会转向其他的供货商)； 如今的市场已经发生了很大的变化…，大部分消费 如果要满足零售商随时提货的需求，就不得不长期 者都有自己独特的消费观念，对同种商品的需求也 保持大量的库存，导致库存成本大幅上升。 越来越个性化，导致零售商对商品需求的数量和种 “精益”这个词常和精益生产联系在一起Hj，这 类难以预测。另外，消费者需求的个性化直接导致 Production 可追溯到丰田制造系统(Toyota System 产品种类的急剧增加，反过来商品种类的增加又进 (TPS))。，其本义主要是指要减少和杜绝浪费。后 一步刺激个性化的需求，这使得现在的消费市场变 来，这种制造灵活性的思想就被延伸到更广泛的商 化莫测，对其预测愈加困难：受消费者不断变化的消 业领域。精益零售这个概念最早由Abernathy等人 费理念的影响，某种近期还在旺销的产品或许会急 于1999年提出，旨在分析零售市场的变化促使制造 转直下出现滞销而不得不打折出售。于是，零售商 商改变他们的库存策略以适应这种新的零售环 改变了过去那种根据市场预测进行库存管理的策 境¨。。文献嵋。将模型建立在零售商和制造商这一 略，而是采取精益零售旧儿副(Lean Retailin