管理岗位的面试参考.pdfVIP

升 学 与 求 职 ‘ 创 叶 城 在求 职 的过 程 中 , 我们 不 可 避 免 的要 经 历 面 然 , 这 种 面试 的办 法非 常残 酷 , 如果 被试 者 都 能 试这 一关 , 如果 申请 的 是管理 岗位 , 面试 可 能十 力 出众 , 就 很难 区 分 出哪 些 被试 者是 优秀 的 , 而 分严 格而 繁 琐 , 碰 到 大家 都心 仪 的单 位 , 面 试 的 且 容 易误用 被试者 的语 言能 力来 衡量 被试 者 的综 程度 可 能 就 有好 几道 。 那 么 用 人 单位 在寻 求 合格 合 能 力 。 因此 , 主 试 人 往往 把被 试者 随机 分配 或 管理人 才时会 在 哪些 方面侧 重考察 呢 者 按 照 预 先评 定 的 能力 水平 , 把 不 同 能 力水平 的 首先 , 用人 单位 对 于 申请 人 的经 历 非常 感兴 被 试 者分 配 在 同 一 组 , 以便 优 秀 的人 才 脱 颖 而 , 用人 相 关 的经 历 请 人 。 趣 单位 普 遍认 为 代 表 申 有 出 潜力 胜任 管 理 工 作 。 当然 , 这 并不 是要 求 申请人 在考 察 了 以上 的 能力之 后 , 主 试人 可 能委 派 都在 社会 上经 过 多年 的磨练 , 而 只 是寻 找那 些在 相 关 专业 的专 家来 考 察被试 者 的具体 知 识技巧 , 同年龄 层 次 中 阅历 或 者 相关 经历 更 丰 富 的人 。 他 这 就 因 申请 的职位 而 定 了。 例 如 , 申请人 力资源 们 看 中 的 是 相 对 成 熟程 度 , 而 不 是 绝 对 成 熟程 岗位 的可 能侧 重于 考察 福利 薪酬 系统 的制 定 、 人 度 , 否 则 , 用 人 单 位 不 会 在 高 校 中寻 找 管 理 人 力 资源 规 划 、 人 力 资源 开 发 方面 的系 统理 论与 技 。 ,