告诉员工你为什么要拐弯!.pdfVIP

告诉员工你为什么要拐弯! 聪明的老板时刻都在找答案，也往往能很快找到答案，但却很 容易陷入一个误区——只顾自己一个人转换方向，追赶目标。结 果，跑着跑着，老板也许发现只剩自己一个人了……下属在远远地 冷眼看着自己，并没有跟上来的欲望。 很多老板洋洋得意于下属对自己的仰慕：“我们怎么努力都跟 不上老板，因为他的思想太超前了。” 这样的赞扬固然说明老板的才智，但也是一个危险信号：如果 和老板相比，员工个个都跟不上，执行效果必然会打折扣——跟老 板的想法相去甚远，这对老板和员工都是一件非常痛苦的事情。大 量案例证明．老板的指导思想变了，如果不能形成企业文化。并统 一 大部分员工的价值观，员工就会表面认同，内心不理解，甚至抵 触，日常工作中的资源空耗就在所难免。 竞争时代l 2008．2o圃 123 在创业阶段，老板一个人既是销售总监，又是生产厂长，还是 采购总监……思路跟着形势调整，自己心里有数，就不会出问题。 但企业规模扩大后，时刻做好沟通就变成了老板的必修课——他 必须告诉手下的人，企业现在的价值取向和以往有什么不同，为什 么需要做这样的改变。对于迅速发展的企业来说，价值观的统一是 至关重要的。换句话说．对于企业文化的改变，要让员工知其然，也 要知其所以然。 可以聘用船长这样的人吗? 一 家知名企业的产品质量很稳定，企业的发展也很稳定。但是 由于该企业的员工大部分属于谨慎保守型，虽然人品很好、脚踏实 地，但缺乏大胆创新的冒险精神，在企业的销售额增长到一定程度 后遇到了瓶颈——员工都不敢往更大的市场开拓。 总经理决定招聘一位思路更开阔、更具雄心的销售经理开拓 海外市场，但他明智地预料到了风险——这个新人必定与现有团 队在理念上有很大差异，因此会给企业文化带来冲击，而这一定会 遭到强烈抵触。于是，在招聘之前，总经理想了一个办法——他召 集了5名职能部门的经理，进行了一场发人深思的试验。总经理首 先给5名经理讲述了一个冰海沉船的故事： 海上有两艘小船，一艘乘坐着一个姑娘、一个船长和一个老 人，另一艘乘坐着一个水手和他的朋友。由于天气突变，两艘船被 巨大的风浪吹散。姑娘坐的那艘船被吹到了一个孤岛附近。由于风 大，船撞上了礁石，破损得无法再用，而另一艘船已无踪无影。 那个水手是姑娘相爱了6年的男友。姑娘求老人帮她修好船 只，决心冒死也要找到男友，但老人年老体弱，无力修复破船。于是 姑娘去找船长，没想到船长竟然提出了乘人之危的非分要求。经过 124亘亘2008．2 o j竞争时代 彻夜思想斗争．姑娘下了决心，答应了船长的要求。事后，船长果然 修好了船．带着姑娘冒着生命危险在茫茫大海上寻找她的男 友——水手．并终于在很远的另一个孤岛上找到了那两个人。姑娘 和水手抱头痛哭，一副悲欢离合的场景。突然．水手问姑娘，船长凭 什么冒此生命危险帮助她，姑娘便如实相告。没想到那个水手竟然 骂姑娘不知廉耻，然后拂袖而去。姑娘痛不欲生。这时，水手的朋友 过来安慰姑娘．并说6年前他就暗暗地爱着她．但因为她是朋友的 女友，君子不能夺人所爱，因此这份爱埋藏r整整6年。今天，姑娘 的男友已离她而去，而这位朋友更为姑娘忍辱负重的精神所感动， 于是大胆地向姑娘做了表白。 故事讲完了．总经理问大家最喜欢谁最憎恨谁。结果5人中有 4个表示憎恨船长。接着，总经理请大家从故事中的5个人当中选 一 位担任本公司营销中心经理。结果有人说要聘用姑娘：有人主张 聘用老人；也有人主张聘用水手的朋友；总经理主张聘用船长，但 遭到了众人一致反对。大家认为这种人是乘人之危的卑鄙小人．如 果他当营销中心经理，大家都不会跟他共事。 总经理把话题一转．开始发起另一场讨论——营销经理需要 具备什么样的素质?有人说要真心真意．宁可自己受辱也要对公司 忠心耿耿，于是说还是要聘用姑娘；有人则说．姑娘这样的人会为 了公司利益又出卖公司利益，不可用；后来大家觉得应该用有度量 的君子，于是说要用水手的朋友。 这时候，总经理又发话了：“我们是办企业的．营销经理应该有 能力、有胆魄，精明而又讲诚信，能够抓住商机取得常人难以达到 的业绩。”这一次．这个观点得到了5个人的赞同 于是总经理再次 请大家讨论该聘用谁。结果发现，船长有能力修好破船而老人就不