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经营管理
OPERATIONMANAGEMENT
打好案防组合拳
江西赣州农信社找准风险防控突破 口
文 /肖健 黄文斌 险点及防控措施》一书。首次在农信社系统对上
至联社理事长 ,下至基层一线柜员共计18个岗
州1市现辖18个县级联社 ,共有449个 位 ,全面查找和梳理了近500个经营管理和操作过
耳 网点和3719名员工,点多面广,员工 程中存在的主要风险点,并对每一个风险点提出
众多、业务条线分散,案件防控任务艰巨。为做 了有针对性的风险管控措施。它告诉每个员工每
实案件防控工作,赣州农村信用社在监管部门的 一 个 岗位该做什么,不该做什么 ,从而使风险管
指导下,把脉切诊,以消除风险盲区为案件防控 理理念深深根植于每位员工心中。
的突破 口,打好组合拳 ,着力构筑牢不可破的、 为把风险管理人人有责的意识灌输到每位
真正具有内部控制力的案件防控屏障。全市农村 员工头脑中,纠正 “自扫门前雪”的错误认识 ,
信用社取得了案件防控和业务发展双丰收 。截至 赣州农信社还力图从思想上灌输风险管理责任
2011年6月末,全市农信社存贷款增量、增幅居 意识。他们以加强员工思想教育为落脚点,通过
全省农信社、全市银行业金融机构首位 ,其中各 实施 “两大工程”,着力强化员工的风险管理责
项存款比年初净增7O.27亿元,增长22.07%。同 任意识。 “两大工程”。即:领导干部的 “帽子
时 ,从业人员特别是高管的案件防控意识得到提 工程”。让领导干部充分认识到,没有抓好案件
高 ,案件防控责任进一步落实 ,内控制度执行更 防控工作,出了案件就要被免职 ,被摘帽。员工
加到位,案件巩固深化年活动深人推进 , “重业 的 “饭碗工程”。让员工认识到出案就会丢掉饭
务轻案防”的状况得到改观 ,案件防控实现了自 碗 ,并且会影响同事 ,把 同事的工作丢掉 ;反
2009年 以来的零报告。 之,同事出案 ,牵涉影响自身,也会把 自己的工
作丢掉 。县联社领导班子还定期与基层社员工谈
深植风险管理理念 心 ,了解信用社主任、委派会计做什么、想什
案件防控是一项长期而艰巨的任务 ,要做 么 ,通过层层谈心筑牢各级干部员工思想防线。
联社定期开展案件剖析及警示教育,提醒干部员
好案件防控工作,重在各项规章制度的落实,贵
工出了案件将会给家庭、给同事、给单位、给社
在工作措施的有效,成在长期不懈的坚持 。为
会带来损害,让广大干部员工始终绷紧案件风险
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