- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
重庆沿建科技信息化管理升级方案
重庆沿建科技有限公司 售后服务系统(After-sale Service System) --------ASS信息化管理系统建立规划方案 发起人:李永洪 2013年11月30日 售后服务系统(After-sale Service System)类似于CRM系统,后者最早产生于美国,这是是一种商业策略,它按照客户的分类情况有效地组织企业内部资源,培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业赢利能力、利润以及顾客满意度。 IBM公司认为,CRM通过提高产品性能,增强顾客服务,提高顾客交付价值和顾客满意度,与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系,从而为企业吸引新客户、维系老客户,提高效益和竞争优势。 SAP公司认为:CRM系统的核心是对客户数据的管理,客户数据库是企业重要的数据中心,记录企业在市场营销与销售过程中和客户发生的各种交互行为,以及各类有关活动的状态,提供各类数据模型,为后期的分析和决策提供支持 总结以上经典的CRM概念的基础上,我们也可以拥有我们的售后服务系统(After-sale Service System),简称:ASS;ASS主要从销售服务理念、结合我们目前公司的经营特点,解决经营管理中突显的诸多问题,利用现代信息技术、把经营思想相互结合,它以信息技术为手段,通过对以“客户为中心”的业务流程的重要组合和设计,形成一个自动化的解决方案,以提高客户的满意度、忠诚度,最终实现业务操作效益的提高和精细化管理目标的实现。 无论如何定义售后服务系统,“以客户为中心”将是ASS的核心所在。ASS 通过满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度,实现缩短周后处理周期、提高 售后信息处理的精准投放、降低售后成本、提高公司迈向“服务型制造企业”的赢 利能力和竞争能力。 前 言 1 2 3 4 5 信息化系统管理的目的及意义 现状问题及流程分析 系统架构及原理 系统架构功能分解 系统开发计划及组织架构要求 目 录 6 实施预期达到的目标 一、信息化系统管理的目的及意义 信息中心 ASS 网络平台的建设应规范化、现代化、可扩展化,网络平台是办公平台的基础,应具备,稳定性、及时性、键壮性、安全性。 加速信息流转,快速准确查询网点资料, 实行电子客户履历管理。使中心(系统)维护者同售后安装员工保持有效、快捷的工作交流与信息沟通,排除了信息沟通不畅给企业发展带来的羁绊。 充分整合公司客户资源、经验资源、知识资源、人力资源、提升形象、建立信誉、引以为荣 信息化建设 、在线办公的实施无形中增强了客户的信誉感、增加了员工的自信心,增强企业的凝聚力,消除员工对公司的发展而担忧,建立长期信心,让员工亲身感受到企业的不断发展,心中的信念存在。 管理规范化 提高效率 促进效果 监控、掌握工作工作进度及状态 ,有效监控各部门工作进度情况;明确职责 增加责任感 帮助企业明确赋予各岗位的权限,杜绝越权处理工作,使得各自责任明确,落实到人,查有所依; 降低管 理成本 无需任何中间环节,无需打印、电话给相关人员,缩短办理时间,节省办公开支,减少差错率,资料发送可按规则、工时周期排序系统指定收信人,提高整体工作效率。 资源合 理利用 二、现状问题及流程分析 添加内容 序号 涉及作业流程环节项目 问题点 1 市场订单汇总、跟踪、更新 市场与生产计调不能同步,无可靠的集中管理 2 生产订单完成状况录入更新 订单计划无法掌控、点单反馈信息交流及时性差 3 安装及任务相关的物料状况更新 零组件清单没有记录追溯性 4 验收及项目问题点记录、跟踪 安装问题点没有记录及追溯性 5 售后网点资料汇总、维护、更新 网点信息没有统一的平台可供查阅,维护、管理、信息准确性差 6 客户网点资料管理、保修履历档案维护 客户资料没有统一的平台可供查阅,维护、管理、信息准确性差 7 客户保修快速处理及报修信息发布 客户报修处理缺乏信息支持,时效性,准确性差 8 售后维修人员工作量管理统计 售后人员工时、工作量缺乏管控依据 权限单位:财务及权限主管 操作内容:薪资核算、查阅 权限单位:售后部 操作内容:内部验收管理 权限单位:系统管理员 操作内容:系统设置 权限单位:专人售后窗口 操作内容:系统或人工分派 权限单位:生产部-安装 操作内容:订单安装完成状况维护 权限单位:生产部-计调 操作内容:订单完成状况维护更新 权限单位:市场部 操作内容:订单资料录入、维护 权限单位:市场部 操作内容:客户资料添加、维护、更新 三、系统架构及原理 ASS售后服务系统 四、系统架构功能分解 备注:以上排序暂未分先后,节点内容也可视组织、流程、应用范围变化删减、递增。 五、系统开发计划及组织架构要求 组织架
您可能关注的文档
最近下载
- 海上避碰规则.pptx VIP
- 避碰规则COLREG72-(03中英版).doc VIP
- YY 0068.1-2008 医用内窥镜 硬性内窥镜 第1部分:光学性能及测试方法.pdf
- 故事罗伯特.麦基.doc VIP
- 回肠造口还纳术护理.pptx
- YY0068.3-2008 医用内窥镜 硬性内窥镜 第3部分:标签和随附资料.pdf VIP
- 《YY/T 0068.2-2008医用内窥镜 硬性内窥镜 第2部分:机械性能及测试方法》.pdf
- 统编版八年级语文上册《文学性文本阅读》期中复习专项练习题(带答案).docx VIP
- YY 0068.2-2008医用内窥镜 硬性内窥镜 第2部分:机械性能及测试方法.pdf
- 提升课堂互动的课件设计PPT模板.pptx VIP
文档评论(0)