品类管理引致的瓶颈垄断及反垄断规制取向.pdfVIP

2012年 1月 浙 江 外 国 语 学 院 学 报 January2012 第 1期 NO．1 JOURNALOFZHEJIANGINTERNAT10NALSTUDIESUNIVERSITY 1：：31 日Ⅱ类管理引致的瓶颈垄断及反垄断规制取向 赵 玻 ，严 晗 (1．浙江外国语学院 国际工商管理学院，浙江 杭州 310012； 2．安徽财经大学 国际经济贸易学院，安徽 蚌埠 233041) 摘 要 ：品类管理作为提 高店铺商品管理效率的重要形式，在发达 国家零售企业得到广 泛应用。然而，品类管理实践 中，一般 由行业中最大供应商担任品类经理的做法，却可能引 致瓶颈垄断，对供应商与消费者造成损害。因此，应在认定担任品类经理的特定供应商是否 拒绝与水平竞争者交易、是否具有显著市场势力的基础上，依据 “一事一议”的原则 ，对品类 管理进行反 垄断规制。 关键词：品类管理；瓶颈垄断；反垄断规制取向 中图分类号：F062．1 文献标识码：A 文章编号：2095—2074(2012)01—0072—05 快速消费者响应 (EfficientConsumerResponse，ECR)系统是发达国家广泛采用的新兴商业流通模 式。根据 ECR欧洲执行董事会 (EuropeExecutiveBoard)的定义 ，ECR是一种通过对制造商、批发商和 零售商各 自经济活动的整合 ，以最低成本 、最快最好地实现商品流动的模式 。作为 ECR的核心战 略，品类管理 (CategoryManagement)在发达国家零售企业得到广泛应用 ，但也引起了反垄断关注。 一 、 瓶颈垄断基本理论 瓶颈设施是指为一厂商或几个厂商联合所拥有 的，且竞争对手进人该市场所必须使用而又无法 经合理努力复制的资源或设施 。瓶颈设施理论是从美 国 《谢尔曼法》第二条发展出来的，依据该理论 ， 当某一厂商(集团)控制了瓶颈设施时，就负有必须和竞争对手交易的义务。目前理论界关于瓶颈设 施 尚无统一的定义，但普遍认为瓶颈设施具有以下特点 ：第一，瓶颈设施具有网络封闭性 ，即瓶颈设施 的规模一般较大 ，而且可以进行封闭管理和使用 ；第二 ，瓶颈设施是市场的未来竞争者或潜在竞争者 进入特定市场参与竞争时所必需的，即新 的竞争者要与瓶颈设施的拥有者或控制者进行竞争时必须 使用该瓶颈设施 ，否则无法与其竞争或处于极其不利的处境；第三 ，瓶颈设施不具有复制或重新建造 的经济性 ，即在成本和时间上重新建造该设施不具有经济性 。 瓶颈垄断又称卡脖子垄断，是指企业凭借市场支配地位，利用所掌握的瓶颈设施 ，遏制其他同业 竞争者的经营活动的行为。瓶颈垄断的行为可 以定义为排斥性行为或刁难行为，行为主体的 目的在 于将竞争对手排除出市场 ，使市场保持垄断状态。一般说来 ，行为人主要是通过两种方式排除竞争 ： 第一 ，拒绝竞争对手接人该瓶颈设施 ，使竞争对手无法参与竞争 ；第二 ，对竞争对手接入瓶颈设施收取 超高价格 ，增加竞争对手的进入成本 ，这种表面上是剥削性 的行为 ，但实质上则是排斥性行为。Rey andTirole(2003)认为垂直一体化的主导企业拒绝竞争对手接人 自己的瓶颈要素 ，或拒绝 向竞争对手 收稿 日期 ：2011—11—07 课题项 目：教育部人文社会科学研究项 目(11YJC790291) 作者简介 ：赵玻(1975一)，男 ，四川广元人 ，浙江外 国语学院国际工商管理学 院教授 ，经济学博士 ；严晗(1989一)，女，安徽宿松人 安徽财经大学 国际经济贸易学院产业经济学专业 2010级硕士研究生 。 第 1期 赵 玻 ，严 晗：品类管理 引致的瓶颈垄断及反垄断规制取 向 73 提供作为瓶颈要素的接入服务 ，可以将瓶颈要素市场的垄 断势力扩展到竞争性市场 。而 Whinston 早在 1990年就认识到捆绑销售 (Tying)为具有垄断势力的厂商提供 了一种机制