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中国邮政快递 (EMS)的发展现状与对策研究
刘敏瑜 陈旋洲 莫 柳
柳州铁道职业技术学院
摘要:EMS作为国有企业,自成立以来一直占据着快递行业的霸主地位。但是随着中国加入WTO,世界各大快递企业也
获得了直接进军中国市场的权利以及国内民营企业的崛起,占据着一定的市场份额。面对如此严峻的形势,EMS该如何发挥
自己的优势,弥补自己的不足,面对竞争、迎接挑战呢?本文就是针对EMS发展中存在的问题展开分析,然后提出相应的对策。
关键词:EMS;问题 ;对策 ;SWOT
一 EMS在发展现状及存在的主要问题 社会其它大大小小的速递公司凭借其灵活的经营手段和价格,攻
EMS在发展中具有 自己自身优势和良好发展机遇的同时,也 城掠地,抢占了许多市场份额,而且大多是利润丰厚,业务量较
面临外部的威胁以及 自身劣势的制约。其一,EMS本身具有品牌 集中,寄递成本较低的同城和区域业务。
优势、网络优势、专业优势及拥有国家的扶持。其二,本身存在 2.组织结构不合理
劣势一是缺乏灵活的价格机制;二是网络平台不够完善;三是缺 为加强对各种业务的专业化管理,国家邮政局除了设有职
乏专业人才;四是硬件设施不够完善。其三, S面临两大机遇, 能管理部门外,还设立了专门的管理机构——中国速递服务公司,
一 是中国加入WTO,给EMS带来了巨大的国际市场;二是中国 主要负责EMS的业务管理工作,并针对全国速递行业的发展情
经济的快速发展带动着物流业的迅猛发展。其四,EMS面lift威胁 况制定相应的战略发展规划。这种组织机构不难看出,中国速递
一 是随着中国加入W,I、C),世界各大国际速递公司获得直接进军中 公司与各省市邮政局平行,对各省市邮政局没有直接考核权,却
国市场的权利;二是国内大型速递企业的崛起也在威胁着 EMS。 有责任进行相应的业务指导,其职能类似于职能管理部门,但速
从EMS自身来说,有几个因素直接制约着EMS的发展, 递公司还要完成 自己的收入计划和利润指标,并接受年终考核。
具体体现如下: 其后果首先导致了机构重叠,效率低下;其次是条块分割,难以
1.价格偏高 形成规模经济;再次是控制跨度过大,管理效率不高,而且还导
相对于其他速递企业,EMS的价格比较高,由于价格策略 致了内部竞争激烈,相互之间进行内耗,损坏了EMS的整体形象。
严重背离了市场,缺乏对市场变化的有效反应,使得EMS在与 3.技术落后
其它速递公司的竞争中连连败退,失掉了相当大的市场份额。而 首先,EMS在邮件的处理环节上,国内大部分地区在分拣
作者简介:刘敏瑜:广西柳州铁道职业技术学院教师,物流管理学士,主要研究方向:物流管理、仓储配送管理。
面帮助这些教育培训机构,加大他们师资力量的投入力度等等。 5.为中小企业建立国际化的物流信息服务平台。当前中小企
另一方面,参照发达国家的物流信息管理师资格认证培训体系, 业的物流信息化的建设,已成为中小企业提高自身竞争力、参与
建立一整套完整的物流信息管理师的资格认证考评体系。企业更 国际市场竞争的首要条件和必经之路。借鉴发达国家 日本的检验,
应该构筑起 自身的人才培养开发体系,多注重 内部挖掘与培养, 2000年El本政府专门成立了信息通信技术战略总部,为制定 日本
充分认识到人才价值对企业发展的贡献。这样不仅可以使企业在 高度信息化社会发展的综合政策,协调国际合作,并明确提出了
物流信息化方面走在竞争对手的前面,而且还可以有效缓解物流 优先发展 日本信息技术的新战略:将信息技术革命作为动力,加
企业长期面临的人才瓶颈。 快恢复和发展经济,推进经济结构改革,增强国际竞争力。政府
4.加快物流公共信息服务平台的建设。完善物流信息系统, 还制订或修改了一些有关法律和法规,用来支持与保证中小企业
统一标准,建立公共物流信息平台,实现信息资源的充分共享与 的发展。政府通过为中小企业建立国际化信息服务平台,为中小
交换,是当前中小企业物流信息化发展的核心与关键
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