新兴业务的人才战略.PDFVIP

新兴业务的人才战略 暨 凯 洛 格 企 业 大 学 白 皮 书 1 0 . 0 发 布 会 在充满变数的不确定时代，突破增长瓶颈、培育新的增长引擎已经成为大多数企业 面临的最紧迫挑战。受益于前些年中国经济的高增长，各行各业均采取“跑马圈地、 规模致胜”的经营策略，并取得了优异的业绩。然而，当企业进入经济走势放缓、人 口红利消失、新技术蓬勃发展的新常态，诸多企业的“好日子”终结了，并陷入长时 间的“增长停滞”。 为此，很多领先型公司积极转型，进军诸多新业务，包括互联网+，开启新增长点，但 是很多企业转型并不成功，诸多新兴业务亦成“昨日黄花”作为“转型推动者”、 “战略推动者”的人力资源、企业大学又该如何发力？拯救这一局面 确保企业重回高增长的轨道是核心高管层面临的共性挑战。 具体有以下三点： 挑战一：寻找新业务机会，培育新的增长引擎，实现可持续发展。 挑战二：已经找到新的业务机会，但极具想象空间的新兴业务却增长缓慢，远远没有 达到投资者、企业家、员工等利益相关者的初始预期。 挑战三：新兴业务的领军人才如何选育，如何和现有人才体系和企业文化融合？ 作为中国一体化人才管理的领先者，凯洛格咨询集团将联合泰康商学院及HRA北京中外 企业人力资源协会于11月1日在北京举办“新兴业务的人才战略高峰论坛暨凯洛格企业 大学白皮书10.0发布会”，汇聚全球顶级专家和业界领袖，站在“人才战略”的高度， 以更广阔的视野分析以上问题，探讨如何通过人才战略推动企业永续发展。 会议日程 会议日程 会议信息 参会人员：企业大学校长、人力资源总监、人力资源副总裁、公司高管 会议时间：11月1日 8:30-17:10 会议地点：