构建有效的员工退出机制，提升企业核心竞争力.pdfVIP

中国经济与管理科学……… 2008警年理9与月创蕈新5期 构建有效的员工退出机制，提升企业核心竞争力 文l申海强 北 京 康 孚 环 境控 制 有 限 公 司 北 京 l00083 退出机制正是顺应社会进步、市场经济 的 l万‘人辞职事件”，联想集 团的 裁‘‘员风波” 资源政策、企业文化、财务资源、管理制度 1·2 适应现代企业战略需要 。现代 2 ． 企业 员工退 出机制 的涵义、分类 3．3 个人原因：个人的价值观、知 篓竺苎 企_警。源竺篁!： 2．1涵义：为实现组织战略目标，通识、技术水平、能力、教育水平、家庭、年 过科学客 萎薹 善 胜、平 了充足的人力资源保障。随着企业规模 术、产品、结构等，通过多种人力资源策略 4-构建企业 员工退 出机制遵循的原则 扩张，组织结构的不断调整和重组，企业 相结合 ，建立起一种动态 的、连续的员工 4·1 人性化管理原则：人力资源管 除了选、育、留、用等人力资源管理外，如 能上能下、能进能出的，暂时或永久性离 理的核心要素——人，以人为本、以能为 — 鼍盈固豳 警理 与创 新 2008年9月第5期 ………中国经济与管理科学 源管理与传统人力资源管理的最大差别 动力，培育企业竞争文化 ，通过文化提升 的测评、评估与甄别 、录用管理等方面 ，结 之一，要充分认识到做好员工退出工作对 企业管理理念和水平 ，引导企业行 为，保 合企业实情，综合考虑企业 的环境、技术、 发挥人的潜在价值、主观能动性对企业管 持人力资源的合理流动 ，实现人力资源优 发展、文化、财务、人力资源政策等因素， 理产生的深远影响和重要意义。 化配置。 采用科学的方法，通过合理 的、合法的程 4．2 发展管理原则 ：企业作为独立 5．2 建立员工退 出组织管理机构 。 序 ，为企业吸引到合适岗位要求 的人员， 承担责任的经济实体 ，追求价值利润是其 员工退出机制作为实现人力资源管理职 实现人岗匹配 ：另一方面 ，员工应客观分 第一目标 ；无数的员工个体构成了整个社 能一项管理活动 ，贯彻于人力资源管理整 析 自己的兴趣、技能、知识、家庭、发展等 会 ，没有进步将会被社会淘汰 ，追求发展、 个体系中，为确保其科学、合理、高效运 因素，正确认识 自身的优势和不足，通过 进步、提升 ，实现双赢成为企业和员工能 行，并在资源优化配置、人工成本 降低 、管 多方式、多渠道 了解企业、岗位 的有效 的 长久共存的基础。 理风险防范等方面发挥更好作用 ，企业应 信息，坚持不断努力，不断学习，不断进步 4．3 科学管理原则：作为一种管理 根据其战略 目标需要，坚持分工明确、统 的思想意识 ，通过为企业积极、认真、踏实 理念和管理机制的创新，是伴随着社会进 一 高效的原则设置相应 的职能机构，配备 地工作 ，在 自我能力不断提升、自身价值 步、企业发展而形成 ，是来源于管理实践 相应 的专业人员，提高员工退出管理工作 逐渐实现过程 中，获得企业 的认可，实现 的科学性、专业性、可行性。 人力资源结构的合理化。 同时又服务、指导人力资源管理实践。因 此构建员工退出机制不仅从理论上，更应 5．3 构建配套人力资源管理体系。 5．3．3 培训机制。培训机制是员工 员工退 出机制作为人力资源管理系统 的 退出机制有效运行 的基础 。培训作为转 重视实践中内容、程序、操作 的科学性 。 一 个环节 ，与人力资源管理其他活动密切 变观念 、提高素质、增加