基层央行绩效考核与员工素质提升的辩证关系.pdfVIP

●金融研究 经《济~))2008年第 11期 途径 ：一是指引员工的行为趋 向于组织的 目 标。良好的绩效考核机制在设计员工 目标时， 要让员工 目标成为组织 目标的一个组成部分。 基层央行绩效考核与员工素质提升的辩证关系同时使员工知道单位对他们的期望。这在基层 央行的工作中尤其重要，因为人民银行的产出 多是无形产品，比企业的有形产出难于测量， 因此必须明确员工行动的方向，让他们朝着 目 ●郑善彪 标前进。二是监督员工的行为以确保组织 目标 得以实现。良好的绩效考核机制给人事部门提 摘 要：提升员工素质是基层央行履行职 72％，但全 日制获得学历的仅 占其 中的27％， 供了一个系统地监督员工工作绩效的方法，也 能的必要条件，而绩效考核是提升员工素质的 很大一部分员工通过在职教育等途径获得文 可测量员工的目标和行为与战略计划相一致 有效手段。文章运用唯物辩证的观点，论证了 凭，在知识结构的全面性和专业性上都存在一 的程度。这样的监督能使领导通过承认和奖励 绩效考核与促进员工素质提升之间的辩证关 定的不足。特别是各县(市)支行，由于人员只 员工合乎 目标的行为以激励其员工达标，通过 系，揭示了基层央行现行绩效考核存在的制度 出不进，缺乏流动，人员老龄化和知识结构老 惩罚员工偏 离目标的行为来使他们的行为回 困境，进而提出辨证施治应是绩效考核的基本 化的问题更加显著。可见，由于高素质人才的 到 目标的轨道上来。 原则，只有科学地运用绩效考核手段 。才能真 缺乏，基层央行现有人力资源虽能满足履行一 三、基层央行现行绩效考核存在的制度困 正发挥其应有的功能。 般职责的需要，但要在履职中有较大的创新， 境 关键词：绩效考核 员工素质 辩证关系 为上级行和地方政府提供有相当价值的分析 通过上文分析可知，绩效考核不仅是提升 中图分类号：F243．5 文献标识码：A 材料或意见建议 ，员工的综合素质还亟待提 员工技术素质的有效手段。而且在员工贡献素 文章编号：1004-4914(2008)11-192—02 升。 质的提升上也大有用武之地。但是，就 目前基 二、绩效考核是提升员工素质的有效手段 层央行绩效考核的现状而言，就考核论考核 ， 一 、 提升员工素质是基层央行履行职能的 用现代人力资源管理理论分析，员工素质 流于形式走过场的居多，对员工素质提升所起 必要条件 高低的衡量标准是看其是否能满足所在岗位 到的作用无异于 “隔靴搔痒”。其中存在的问题 1．提升基层员工素质是适应央行职能调 的需求。岗位需要的员工素质是指员工有满足 很多，如考核目标不明确，考核指标难贴切，考 整的迫切要求。基层央行是人民银行的分支机 岗位要求的且愿意贡献的技术素质，因此，员 核标准不清晰，考核方法不合理，考核结构反 构