培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考.pdfVIP

2008年第 5期 建 筑 管 理 现 代 化 总第 102期 Construction Management Modernization ·27 · 培 育 和 芡 展 国 有 大 型 建 筑 企 业 程 总 承 自勺思 考 赵 丽 (中国建筑第八工程局有限公司，上海 200000) 摘 要：基于工程 总承包管理模式 的基本理论 ，分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模 式 的实践经验 ，提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议 。 关键词 ：国有 ；大型；建筑企业 ；工程总承包；思考 中图分类号 ：F271 文献标识码 ：A 文章编号 ：1001—019X(2008)05—0027—03 CultivatingandDevelopingGeneralContracting ofState．ownedLarge．．SCaleConstructionEnterprises ZHAO Li (ChinaConstructionEighthEngineeringDi~sion，Shanghai200000，China) Abstract：Basedonthetheoryofgeneralcontractingmanagementmode，htispapernaalyzesthepracticeofcultivatingnad developniggeneralconrtactingofstate—ownedandlarge—scaleconstructionenterprises，nadputsforwardhow toimprove generalcontracting． KeyW ords：state-·owned；lrage-·scale；constructionenteprrise；general contract；thought 0 引言 随着建筑业与国际接轨步伐的加快和建设市场发生的深刻变化，总承包管理理念已不再是一般意义 上施工总承包的重复叠加，它区别于一般的土建承包和专业承包。为打破传统的管理思维模式 ，充分落 实法人层次管项 目，中建八局有限公司以施工总承包为突破 口，服务领域向前后延伸 ，立足于当前施工 总承包 (GM)向工程总承包管理 (EPC)模式跨越和转变 ，构筑总承包管理体系，占领高端市场，在总 承包管理理念和方法等方面进行了大胆尝试和创新。本文结合项 目管理的实践，就如何培育和发展国有 大型建筑企业工程总承包管理模式进行了分析。 1 建立强有力的工程总包管理体系，形成总承包的组织优势 1．1 加强组织力度，探索具有自身特色的工程总承包管理道路 工程总承包是国际通行的工程建设项 目组织实施方式，更是提高建筑企业核心竞争力的根本途径 1。 因此 ，统一思想，提高认识，加强组织力度 ，探索一条具有 自身特色的总承包管理道路至关重要 。多年 来，中建八局以总承包管理为主线，结合国内外工程总承包的管理经验和实践，创造性地走出一条具有 该公司特色的 “经营战略国际化 、项 目管理规范化、要素 (分包、设备、物资)采购集中化、资源配置 市场化、EPC一体化”的总承包管理道路，构筑起了强有力的总承包管理体系，以管理创新，推动了中 建八局工程总承包整体水平的提升。 1．2 提高项 目经理素质，培育工程总承包管理的复合型人才 项 目经理是项 目管理的核心和灵魂。一个成功的项 目背后，必然有一个优秀的项 目经理”。总承包管 理是对项 目的全过程和全生命期负责，要求企业具有整合社会资源和协调各专业工程施工的能力2【】。所 收稿 日期：2008—09—25；修改 日期：2008～10-09 作者简介 ：赵 丽 (1962-)，女，高级工程师，主要从事工程项 目管理、工程总承包管理的研究。 · 28 · 建 筑 管 理 现 代 化