推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2008年 第 18卷 第29期 文章编号：1005—6033(2008)29一Ol60—02 收稿 日期：2008一O8—28 推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井 徐建军 (大同煤矿集团公司煤峪 口矿安监站，山西大同，037041) 摘 要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的 必然选择。结合同煤集团煤峪 口矿精细化管理的实践经验，探讨了煤炭企业如何推行 精细化管理。 关键词：精细化管理；煤炭企业；煤矿安全 中图分类号：TD79+l 文献标识码：A 精细化作为现代工业化时代的一个管理理念，最早是由日本的企业 理中不断完善 自我，使企业在动态管理 巾不断创新，发挥精细化管理的 在 2O世纪 5O年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理理论已经 积极作用。同煤集团煤峪口矿正是基于以上思路．不定期地整合、梳理、 被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化 改进、完善制度和岗位标准，尽可能地做到安全管理的精细化、标准化、 和管理方式。精细化管理是超越竞争者、超越 自我的需要．是企业适应激 科学化。实现安全管理由粗放型向精细化的重大转变，真正达到安全管 烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。特别是 巾 理无死角 、无疏漏 、全过程、全方位、全流程现场控制的目的，打造出本质 国煤炭企业更需推行精细化管理 ，只有通过推行精细化管理，提升整个 安全型矿井。 矿井的安全管理水平，打造本质安全型矿井，才能确保 巾国煤炭企业有 效应对国际市场的竞争与挑战，才能使 巾国煤炭企业在激烈的国际市场 2 建立精细化管理平台 竞争中取胜。同煤集团煤峪13矿在学习其他煤炭行业先进的管理方法和 同煤集团煤峪 口矿制定了 “三工”(优秀员工 、合格员工、待培员工) 管理经验的基础上，结合 自身实际情况，提出了全方位推行精细化管理， 并存动态转换激励机制，并严格推行精细化、人性化管理考核办法，坚持 提升整个矿井的安全管理水平，打造本质安全型矿井，走出一条煤炭企 每天每班按标准进行考核打分，月底与经济挂钩，促进员工基本素质的 业精细化管理的新路子。 提升和 日常安全行为的养成，极大地调动了全矿员工 立“足岗位、尽好本 1 实行精细化管理的根本在制度 职、干标准岗、出标准活”的积极性，特别是 “三项”管理制度的严格执行， 深化创新了精细化管理工作的方法。首先，规范了班前会程序，建立了 “ 同煤集 团煤峪 口矿立足于制度建设．走出一条煤炭企业精细化管理 一 看 、二唱 、三诵、四评、五讲、六誓”班前会制度 。具体内容是：一看亲情 的新路子，整合汇编了 《煤峪口矿安全管理制度汇编》《煤峪口矿干部走 教育 々题片；二唱企业歌；三诵集团公司安全理念；四评是 “三工”讲评； 动式管理手册》煤《峪口矿岗位操作标准及考核办法》等，内容涵盖安全、