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财税广 钢铁集团企业并购后的财务资源整合及优化研究 阮 红双 武汉钢铁工程技术集团有限责任公司 摘要 ：本文将针对于我国现行钢铁企业并购后的财务资源整合及优化现状做出全面的分析与探讨，并充分揭示出现钢 铁企业并购后的财务资源整合进和优化过程中存在的一系列问题，之后，通过借鉴和汲取西方发达国家先进的相关经验与 知识，结合我国钢铁集团企业发展需求与特点，制定出基于核心竞争力的资源整合优化模式，不断推进我国钢铁集团企业 的进一步强大和发展。 关键词 ：钢铁企业；核心竞争力 ；战略性资源；管理职能性资源 二十一世纪以来，我国钢铁集团企业得到了突飞猛进的发 迫切解决的问题之一。因此，这就需要加强并购后钢铁集团企 展，诸多钢铁大集团企业纷纷致力于并购其他企业 以进一步壮 业相关财务人员的培训和融合，切实重新规划财务人员配置和 大 自身钢铁企业。钢铁集团企业并购是一个复杂且艰巨的过程， 优化。总结来说 ，合理的人员配置优化和重构不仅有助于决定 尤其是并购后的财务资源整合及其优化问题更为显著，一般情 着新企业的运营能力，而且还有助于提升生产效率和核心能力。 况下，我国现行钢铁集团企业关键资源包括以下几个部分，即 2．关键技术和管理人员的稳定和激励 ． 供应链资源、生产制造类资源、人力资源、技术研发和创新资源、 首先是钢铁集团企业并购后应全面掌握各管理人员的实际 非主营业务剥离以及财务资源，而现行钢铁集团企业财务资源 能力，切实给予有能力的人才广阔的施展空间；其次是对于关 划分为战略性资源和具体管理职能性资源，实现二者资源的有 键管理人员而言，关键管理人员是钢铁集团企业的核心人员， 效整合和优化对推进我国钢铁集团企业的可持续发展发挥着至 其管理人员的管理和经营能力直接影响着企业的生产经营状况， 关重要的作用。 因此，不断提高关键管理人员的薪酬福利，切实充分调动广大 一 ， 钢铁集团企业并购后的财务资源整合和优化过程中存 关键管理人员的工作积极性与 自主性 ；最后是对于关键技术人 在的问题 员而言，关键技术是钢铁集团企业的基础，因此，企业应采取 基于我国钢铁集团企业发展比较缓慢，对其并购后的财务 有效措施加大对技术开发研究和实践的人力、财力以及物力资 资源整合和优化研究重视力度较薄弱，因此，现阶段钢铁企业 源投入，同时，钢铁集团企业应加大对关键技术人员的安抚 ， 并购重组后在资源整合和优化过程中还存在着诸多的问题，很 切实能够使关键技术人员感受到钢铁集团给予的温暖，进而， 大程度上降低了钢铁集团企业并购的成功性。总结来说，我国 充分发挥 自身应有的职能 ，为实现钢铁集团的进一步强大与发 钢铁集团企业并购后的财务资源整合和优化过程中存在的一系 展奠定坚实的基础保障。 列问题 ，具体表现在 以下几个方面 ： 3．企业财务管理员工的评估和再培训 1．并购后宏观政策及企业发展规划对资源整合的约束 钢铁集团并购之后，为充分调动并购后钢铁企业财务管理 钢铁集团企业是推进我国国民经济不断提升的重要组成部 人员的积极性与 自主性，钢铁集团应进一步加强企业财务管理 分。该企业对实现我国进一步强大与发展起着不容忽视的作用。 员工的评估和再培训，为实现培训和评估的高效性，应从以下 由于钢铁集团的重要性，因此，国家对于钢铁企业的发展具有 四个方面进行 ，第一，如何最大程度上发挥员工的特长；第二， 一 定的政策性和宏观性约束。伴随着全球经济一体化进程的不 如何在新形势下弥补或克服员工的薄弱点；第三，如何打破传 断深入，传统的宏观政策已经不能够满足现行钢铁集团企业的 统的并购重组管理方式，实现并购重组管理方式的不断创新 ； 需求，其政策若不随着钢铁集团企业的壮大而发生相应的调整， 第四，进一步明确与员工和岗位的脾匹配程度。 势必将导致钢铁集团企业资源和人力、财力以及物力的浪费和 4．钢铁企业并购后的财务资源优化 闲置，不利于钢铁集团企业的可持续发展。 钢铁企业的资源中重要