最优薪酬激励与企业利润.pdfVIP

维普资讯 管 度 谢诒 锄 ● 提要 本文通过分析薪酬激励的边 际成本与企业边 际利润的关系，提 出企业 净利润最大时的最优薪酬激励，然后指出 最优薪酣l激励与企业利闰 实现最优薪酬激励是针对核心员工的个 性化激励 。 一 、 激励与薪酬激励 激励就是通过一定的手段使员工的 口文 ／赵 杰 需求和愿望得到满足，以调动他们的工作 积极性，使其主动而 自发地把个人的潜能 发挥出来，奉献给组织，从而确保组织到 员工的基本需求；另一方面用来激发员工 的调动和潜能发挥等)的增函数，但其增 达既定的171标。无论从帮助个人发展的角 潜能，吸引新员工加入并留住员工的激励 长幅度是递减的，在数学上表示为一阶导 度，还是从现实组织 目标的角度来看，激 作用。 数是大于零，二阶导数小于零，即： 励都是企业不可忽视的一项工作。采用微 企业为了取得好的效益和笼络人才， aW (t)／c~tO，a0W (t)／~t2O 观经济学中的假设，企业经营的目标是追 通常都设计了薪酬激励的制度。什么样的 同时，薪酬激励是要花费成本的，即 求利润的最大化，员工的工作积极性的调 薪酬激励制度才是最优的呢? 调动员工的积极性和发挥其潜能是要付 动和潜能的发挥对企业 171标有着举足轻 二、最优薪酬激励与企业利润分析 给员工大量的薪资。我们假定员工的薪酬 重的作用。 薪酬激励会调动员工的积极性，充分 激励成本是随激励程度的提高而增加，且 企业设计一个有效的激励机制通常 发挥个人潜能，并且最终使员工的积极性 增加的成本是递增的。这是因为通过增加 要考虑政治、经济、文化、道德和人性等多 和个人潜能更多地转化为企业的净利润。 薪酬的方式来激励员工是一种正强化。正 方面的内容。尽管现实中存在着诸如171标 虽然员工积极性越被充分调动和潜 强化尽管有及时刺激、立竿见影的效果， 激励、领导激励、公平激励、成就激励等多 能越充分发挥，企业可能获得的利润也就 但是频繁地使用正强化，一个后果是会导 种激励方式，但是最为常见且有效的激励 越高，但是利润 (包括员工的薪酬)提高的 致人们对它形成越来越高的期望，这样在 手段应该是薪酬激励。薪酬是 以货 币或非 幅度随积极性和潜能的上升是递减的。因 强化力度不变的情况下会出现行为刺激 货币形式支付的报酬，是企业对员工给企 为积极性被调动潜能发挥到了一定的水 作用减弱的现象 (如一定数额奖金的“边 业所作的贡献 (包括他们实现的绩效，付 平的时候，提高企业利润的因素是企业本 际效用”发生递减)；另一后果则是，导致 出努力、时间、学识、技能、经验与创造)所 身的制度和外部的经济环境。在一个相对 人们人为这种正强化是理所当然的，提供 付给的相应的回报。广义的薪酬包括基本 比较稳定的企业制度和外部经济环境中， 时不会起很大的正面刺激作用，不提供时 薪资和奖励薪资。根据赫茨伯格的双因素 员工的积极性和潜能被转化成企业利润 反被人们视为是对该行为的一种冷处理， 理论，从员工的激励角度讲，薪酬可以起 的可能性也就越小。如果用W(t)表示企 从而出现不应有的弱化现象。因此，员工 到两方面作用 ：一方面是保健作用 ，满足 业利润，W (t)是员工被激励程度 (积极性 积极性的调动和潜能发挥的薪酬激励成 加上有关项 目建设标准及工程造价的指 1、由使用单位管理出位产生的干扰 建工作的控制和管理。如果项 目使用单位 标体系尚不健全，代建单位很有可能与设 风险。一些使用单位 (业主)为了部门利 不积极行使 自己的管理权，出现 “管理缺 计单位、概算评估机构串通，提高工程概 益，原本就不希望将项 目交给代建单位管 位”，没有对代建