留人_用人_育人之思考_黄持剑.pdfVIP

Idea bank 智库 经理人说 留人、用人、育人之思考 一个企业如何用人是管理中的重要技巧，只有把人才留住， 用好人才，才是企业发展的根本 文 黄持剑 企业该如何留人、用人、育 作、裱坑、糊盒、装订、折页、 就是老板和高层管理者的亲戚朋 人，这是一个老生常谈的话题， 模切等员工基本上是在印刷行业 友。有“裙带关系”的员工占公 也是每个企业老板和管理者都无 中摸滚爬打多年发展起来的（此 司人数的10%左右，他们往往也 比熟悉的话题。现在，就让我们 类人员占比约10%），他们的文 是公司里的主要管理者，这类人 用身边的例子，那些最容易被人 化素质和基本职业道德是相当差 群的素质也是良莠不齐，也许， 忽略的盲区去浅谈印刷企业如何 的，他们只有一个可以追随的目 “害群之马”就在其中，有制度 留人、用人，发挥人尽其才的作 标 — 哪家工资高，就跳到哪 不遵守，做错事不承担后果这类 用，达到企业和员工共同发展的 家，发展基本无从谈起。 事件比比皆是，其他员工只能看 目的。 3. 印刷企业生产一线员工基 在眼里，敢怒不敢言，长期如此 一、珠海市印刷企业的员工人 本有两类（此两类人员占比高达 必将阻碍企业正常发展。 才类型分析。 70%），一是刚从农村出来的90后 二、珠海市印刷企业老板们或 印刷企业的性质决定人才的 小女孩、小男孩，他们没有什么目 者管理者遵循传统用人观念，是导 素质和类型，珠海市印刷企业80% 标，更无技术可言，工作只是他们 致整体人才流失的主要原因。 都是民营小企业，人数基本控制在 走出社会的第一步，找个地方安脚 1. 随着城市产业结构的调整 200人以下，这样的企业性质决定 是他们的首要任务，因此，我们的 和内地经济的发展，来到珠三角的 了企业员工的基本类型。 企业很有可能也是他们走向社会的 外来务工生力军越来越少，其中的 1. 高素质人才的比例极小， 第一站，他们随时会转向第二站。 原因是多方面的。综观珠海市印刷 据统计，此类人才的比例不到5%。 二是周边农村的富余夕阳劳 行业的用人情况，我们不难得知， 由于私人企业的特性，公司各种规 动力或者是随子女前往珠海的空闲 其实真正导致我们这个行业人才流 章制度不完善，特别是晋升和薪酬 劳动力，这些人群是上了岁数的大 失和人员缺少的原因，还在于我们 制度，存在着很大的不确定性和模 叔、大妈，一般在带孙子的空闲时 自身的因素。 糊性，导致了高素质人才无法适 间出来工作。这种基层员工的构 2. 一般企业重生产、重业 应，无法达到他们心目中的期望 成，是造成我们珠海印刷行业人才 务、重设备，不重人员。在员工 值，更无法提及稳定中发展。 培养无法形成气候的主要原因。 看来，老板往往舍得一掷千金购 2. 珠海市印刷行业的骨干 4. 在我们印刷企业中，还有 进先进设备，却不舍得加强员工 技术员工，如印刷机长、设计制 一种人员结构是不容忽视的，那 福利；往往舍得为了互相争抢业 60 印刷经理人 Printing Manager 2011/10