- 1、本文档共13页,其中可免费阅读4页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五章管理的组织职能一名词解释组织工作管理幅度职位设计直线职权职能职权参谋职权集权分权人员配备工作职务轮换二单项选择题组织设计的主要任务是设计划分部门和职务设计与部门划分涉及组织的管理层次和管理幅度确定各个部门和岗位规定他们的责任和权利这些工作被称为工作分析管理规范设计组织结构设计协调方式的设计组织内部的专业化分工程度反映了组织的程度复杂性规范性集权性管理幅度企业组织结构必须与其战略相匹配企业战略对组织结构设计的影响是战略不同要求开展的业务活动也会随之不同不同战略有不同的重点会影响各部门与职务的
第五章 管理的组织职能
一、名词解释
1.组织工作
2.管理幅度
3.职位设计
4.直线职权
5.职能职权
6.参谋职权
7.集权
8.分权
9.人员配备工作
10.职务轮换
二、单项选择题
1.组织设计的主要任务是( )。
A.设计、划分部门和 B.职务设计与部门划分.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为( )。
A.工作分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式的设计
3.组织内部的专业化分工程度反映了组织的( )程度。
A.复杂性 B.规范性
您可能关注的文档
最近下载
- 地铁车站智能建筑(弱电)专项施工方案.docx
- 佳能50d使用说明书.pdf
- 食品配送流程(学校食材配送项目).pdf VIP
- GB/T 3480.5-2008_直齿轮和斜齿轮承载能力计算 第5部分:材料的强度和质量.pdf
- 个体工商户转换为企业法人决定书.docx
- 《管理会计师中级案例分析:成本管理的具体运用分析案例》6000字.docx
- 部编人教版初中八年级上册道德与法治《第六课责任与角色同在:做负责任的人》优质课获奖教案_1.pdf VIP
- 2024年疾控大学习我国传染病流行形势与防控策略答案.docx VIP
- 幼儿园课堂设计: 儿童哲学,让幼儿思考哲学问题并进行相关讨论的课堂活动.docx VIP
- 风力机和风力发电技术-控制系统概述.pptx
文档评论(0)