集团参与管控物业公司经营业务合同分类表.PDFVIP

集团参与管控物业公司经营业务合同分类表 集团合约成本管理中心参与管控要求与部门 流程 序号 合同类别 具体内容 类别 采购方式 定价期间 集团是否参与 集团是否参与 集团是否参与 是否向集团报台账 集团参与部门 合同审批 结算审批 付款审批 及范围 一、 收入类 原则：物业做好中长期规划与年度预算，具体签订和执行每一个合同，报知合约成本管理中心收入与费用的配比情况，以入定支。 集团内部协议 集团内部协议 1 收入类 物业拟定收入目标报经集团批准，物业自营实现目标，每月末、季末向合约成本管理中心报备。 (物业与地产所签协议) (物业与地产所签协议) 住宅物业管理合同、公共配套物业管理合 2 物业服务合同 收入类 物业拟定收入目标报经集团批准，物业自营实现目标，每月末、季末向合约成本管理中心报备。 同 3 车辆保管费 月保车保管费、临保车保管费 收入类 物业拟定收入目标报经集团批准，物业自营实现目标，每月末、季末向合约成本管理中心报备。 4 租赁收入 物业、商铺租赁 收入类 物业拟定收入目标报经集团批准，物业自营实现目标，每月末、季末向合约成本管理中心报备。 次月三日报合同、 物业出租时，如需另外进行装修或改造所 城市合约成本部主办集中招标、定 5 物业出租涉及装修或改造的费用 工程类 年度 参与 参与 参与 结算、付款台账至 成本管理部 发生的相关工作 价，签约后物业履行 集团审核部 6 公共收入 广告收入、公共区域收入、其他公共收入 收入类 物业拟定收入目标报经集团批准，物业自营实现目标，每月末、季末向合约成本管理中心报备。 有偿服务费、证件工本费、游泳池服务费 7 其他收入 收入类 物业拟定收入目标报经集团批准，物业自营实现目标，每月末、季末向合约成本管理中心报备。 、延伸服务收入 8 公共维修基金 公共维修基金 财务类 物业自行管理 次月三日报合同、 三网 （电信、电话、网络）及直 电信、电话、网络、直饮水合同的首次签 城市公司合约成本部主办招标、定 9