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夯实 “四个平台”基础促进青年快速成长 ◆谢 龙 (中国葛洲坝集团股份有限公司西南分公司 云南 昆明 65OOo0) 【摘要】青年职工作为企业发展的有生力量，在促进企业发展中发挥 二、原 因分析 了不可替代 的作用。本文笔者作为一名水 电施工企业基层项 目部的 而上述现象在当前人才市场环境中比比皆是。我们也不能独 青年职工 。结合 自身所在单位 的团青工作实际，提 出通过搭建沟通 、 善其身。从唯物辩证关系理论中，我们一眼就可以看出造成此类现 培训、竞争、服务等 “四个平台”的对策，解决青年工作 中存在的问题 ， 象的原因就是没能够把 “人与企业”关系理顺 ，只有理两者之间的 希望以此促进青年快速成长。促进企业又好又快发展 。 关系才能够找到更好的解决方法。 关【键词】青年工作 搭建 平台 成长 现在的青年职工比较重视 自身价值的实现，重视 自身知识的 获取与提高。在我们与一些年轻人交流的过程中，他们会不经意间 透露出一些 自己的理想和抱负。但是现实与理想之间终究是有差 一 、 当前青年工作面临的形势 距的．他们没能够深刻认识水电行业的特殊性与社会其他行业的 2009年 1月．中国葛洲坝集团股份有限公司西南分公司正式 区别。笔者认为现代青年在职业选择的初期是盲 目的。在参加工作 挂牌成立。三年来，随着企业市场份额和企业规模的迅速扩张，公 以后追求的是终身就业能力而非终身就业饭碗。这类人在大学里 司现有的人才的数量和质量都成为公司发展 的最大 问题 。在一定 学习的时候是抱着追求好的生活质量、好 的工作环境、好 的培训晋 程度上成为制约企业发展 的瓶颈 ，青年职工因各种原因，流失率相 升渠道、实现 自身价值的态度。这种意愿和态度使他们在水电行业 对较高。以龙开 口项 目部为例 ，自2009年成立至2011年 6月底 ， 从事工作时，造成他们产生更换工作的意愿 ，如果我们不能够及时 我们共 引进大专以上毕业生 28名 。除过在分公司内调动 的，离职 发现与沟通，久而久之就会造成人才流失；另外就是由于其个人眼 率高达 21．4％，离职这部分人员无形中带走了企业的技术、资料 ， 高手低不能胜任现场工作及个人情感的问题冲击。导致他们主动 更甚者一些不守职业道德 的人还会败坏企业 的名声 ，影响企业声 离职。 誉 ；而在职 的青年职工，由于水电施工行业 的特殊性，容易失去青 相反，对于企业管理者说 ，在面对青年职工离职这一现象时， 年的朝气与活力，人才效应未能达到预期 目标。 “混合型模式”是政府对社区工作和社区建设加 以规划、指导 务方面的转型特征是从行政全能主义向福利多元主义的转变 ．“小 并划拨经费，但政府对社区的干预较为宽松 ，社区建设 以自治为 政府 ”和 “强政府”是政府职能转变 的目标。政府与非营利组织的关 主。它明确提出了社区自治的 目标 。实现这一 目标 的路径选择是转 系应向合作型关系发展，政府是资金的提供者，服务的评估和监督 变政府职能和培育社区 自治 。该模式的缺陷： 者，而非营利组织则专注于 自主决策和 自主提供专业社会服务。 (1)行政化倾向：少数政府职能部门没有做到费随事转 ，部分 再次，中