城市广电传媒思想政治工作途径探讨.pdfVIP

城市广电传媒 思想政治工作途径探讨 ⑨文／王力健 当下，随着新传媒技术发展，特别是以地市级区域受众 节目组被授予“全国五一奖章”，集团先后被评为省、市文明 为主要争夺对象的大众媒体竞争日趋激烈，城市广播电视媒 单位和福州市“抗灾救灾”先进单位。 体的生存压力也越来越大。在这样的形势下，如何做到坚持 二、树立正确的媒体运营业绩观，引导广电事业健康发 正确舆论导向、坚守社会责任与追求高收视(听)率、高经济 展 效益相统一，是城市广播电视媒体面临的紧迫而重大的课 广播电视媒体是党的喉舌，是满足人民日益增长的精神 题。本文拟从加强传媒思想政治工作角度，结合福州广播电 文化生活需求的精神食粮的提供者，是我们党代表先进文化 视集团的具体实践作初步探讨。 方向的具体体现者。要实现这样的任务，需要我们树立正确 一、深入开展“社会效益第一”教育活动。树立正确的职 的业绩观，不能唯收视率指标，更不能急功近利以广告收入 业价值观念 的多寡来衡量工作得失。福州广电集团在借鉴中央电视台及 广电产业化和以地市为区域的媒体竞争，使得部分媒体 其它兄弟台先进经验的基础上，建立并逐步完善了媒体运营 从业人员出现逐利倾向，甚至产生了“主频道讲社会效益，专 考核体系，把追求“社会效益与经济效益双丰收、宣传事业与 业频道讲经济效益”的错误观念，致使个别专业频道(频率)、 经营产业良性互动”的业绩观具体细化到集团所属广播电 个别非新闻节目出现政治性错误与低俗化现象，造成恶劣影 台、电视台、网络中心、《文化生活报》等媒体日常运营中去。 响。产生这些现象，根源在于没有摆正社会效益与经济效益 该考核体系分节目、经营两个体系：节目考核体系由收视 的关系，放弃了社会效益第一的原则。福州广电集团组建以 (听)率、专家评议与美誉度三项考核指标组成，其中收视 来，始终坚持社会效益第一，通过建立教育机制开展系列活 (听)率占50％权重；专家评议意见占30％权重，由省市阅评 动，使社会效益第一的原则转化为每位从业人员的职业价值 员评议加权分、通过专家库随机组织的专家评议加权分各 观念和行为准则。这一系列教育活动，概括为“四个一”：一是 50％完成；美誉度由集团委托社会专业调查机构调查评估， 上岗培训要学习一套《广电宣传工作手册》，由集团总编室负 每季度组织测评一次，分匿名测评与观众议评两部分组成： 责汇编的《广电宣传工作手册》分上下两册，共30多万字，汇 这一业绩考核体系的着力点是引导节目制作部门努力提高 集了各级宣传部门、广电部门及本集团制定的规章制度，集 节目的影响力。经营考核体系由市场份额、经营成本与创收 中体现了我国广电媒体要坚持政治办台的办台方针。通过上 额度三项指标组成，其中各媒体的市场份额与相应媒体的创 岗学习和闭卷考试，增强了在岗从业人员的职业政治意识和 收额度实行等比挂钩考核，经营成本与创收额度实行比例挂 严谨、负责的职业态度。二是每季度举行一次节目质量讲评 钩考核。这一业绩考核体系的着力点在于引导媒体努力提高 会，邀请省市阅评员及我省新闻界专家同集团采编播人员作 市场竞争力，提高市场份额上。这两套并行的业绩考核机制 面对面的讲评，集团督查组负责对阅评专家提出的需整改的 推动了福州广电集团的体制、机制创新，到2006年，集团实 节目进行跟踪督查，促其整改。三是每周进行一次宣传工作 现创收3．1亿元人民币，进入全国省会城市广播电视媒体前 ． 总结分析，重点对各项主题宣传和重要舆情进行跟踪监管， 列。正确的业绩观及考核体系的建立，也为福州广电集团的 对工作不理想的采编部门进行专项督办，并将宣传落实情况 人才培养、干部选拔、业务创新、核心竞争力的培育打下了坚 纳入中层干部百分制考核范围，确保各阶段宣传始终能围绕 实的基础、营造了浓厚的业务竞赛氛围。与此同时，集团为强 中心、突出重点，舆论引导有力，唱响主旋律。四是实行导向 化业绩考核机制的导向功能，创新了员工薪酬考核办法，将 差错～票否决制。严格执行“三审”制度，明确三级审查的职 员工收入分为基本工资(含过节费)、效益工资、突出业