传媒集团整合发展策略初探——以成都传媒集团为例.pdfVIP

成都大学学报(社科版)2009年第1期 ·新闻传媒· 传媒集团整合发展策略初探 ——以成都传媒集团为例 黄基秉 向妍 (成都大学文学与新闻传播学院，四川成都610106) 摘要：将传统的报业与网络、广播电视、出版等文化产业整合在一起，组成规模更庞大、类型更完备、实力更强大 的传媒集团，开展集约化经营，争取最优化的效果，已是传媒产业化的必然结果。成都传媒集团以创新的思维、创新 的实践，走出了一条媒介整合发展的成功之路，为后来者提供了可资借鉴的经验。 一 关键词：成都传媒集团；整合；发展；创新；经验 中图分类号：G206文献标识码：A文章编号：1004--342(2009)01—73—06收稿日期：2008—10—10 作者简介：黄基秉(1953一)，男，成都大学文学与新闻传播学院教授、高级记者。向妍(1985一)，女，四川大学文 学与新闻学院2007级硕士研究生。 我国传媒业为顺应时代潮流，不断做大做强，一些报业 探索中，如今平面媒体与电子媒体、新媒体的融合发展，组成 集团已逐步发展成为大型传媒集团，全国报纸出版业“十 更大的传媒集团已成为现实，像新闻集团这样的大型传媒集 一五”发展纲要(2006--2010年)》中明确提出：“加强资团，将会越来越多。纵观我国整个传媒市场，将平面媒体与电 本、产权、人才、信息、技术等报纸出版生产要素市场建设，支 子媒体整合在旗下的大型传媒集团还在少数，处于一个探索 持报业集团和大型报纸出版机构跨地区、跨行业、跨媒体经 发展的阶段。走在前列的有广东佛山传媒集团，上海文广传 营。”在全球化背景下，外国传媒巨头纷纷进入我国，企图瓜 媒集团，成都传媒集团等，但他们都处于一个起步阶段，虽有 分我国传媒市场，而我国传媒势力较弱小，无力与外国传媒 很多发展创新，也存在诸多问题，与外国大型传媒集团比较起 集团竞争。在此背景下，将传统的报业与网络、广播电视、出 来还有一定的距离。 版等文化产业整合在一起，组成规模更庞大、类型更完备、实 传媒集团化是传媒自身发展的内在要求，如果说改革开 力更强大的传媒集团，开展集约化经营，争取最优化的效果， 放以来中国传媒产业化的发展体现了传媒对资本的巨大渴 势在必行。而成都传媒集团在全国范围内具有典范意义，是 求，那么20世纪90年代中后期出现的集团化发展则体现了 我国首家在中心城市成立的涵盖报刊、广播、电视、网络等多 传媒对利润的追逐。作为具有逐利性的市场主体，传媒的市 媒体形态的综合传媒集团，实力强、改革力度大，其经营策略 场行为必定受市场利益驱动，而且随着卫星、数字化、因特网、 较为创新，市场运作较灵活，可以在诸多层面上为国内后续 手机等新媒介技术的发展，又加剧了各大传媒间的竞争与较 成立的传媒集团、尤其是地方性传媒集团提供经验借鉴。 量。不同传媒在行业内外扩张兼并的市场需求日益强烈，试 一我国传媒集团的发展状况 图通过规模扩张、整合经营实现规模效益，同时还获得由于范 媒介集团化经营是世界媒介发展的大趋势之一，是传媒 围经济所带来的效益。 产业化发展的必然结果。随着传媒市场化改革的进程加剧， 传媒集团化也是中国政府的一种选择，是政府管制的需 中国传媒产业已初具规模，奠定了自己作为独立产业的基 要。政府通过组建传媒集团建立起一套有效的控制约束机 础。 制，形成以党报集团和各级广播电视集团以及国有出版发行 20世纪80年代以来，我国传媒在集团化发展上开始了集团为龙头的多层次发展模式，有利于实现舆论引导和控制。 有益的探索。首先突破的是报业，如我国最早的报业集团广 以党报集团为例，在以党报为龙头的集团发展中，党报成为集 州报业集团，而后出版业、广播电视业的集团化也在积极地 团的舆论领袖，政府只要牢牢抓住党报的管理，就能有效地实 73 现舆论引导和控制，从而保证其他