传媒转型发展中的人才价值定位.pdfVIP

焦点IFocus 传媒业人才困境核心原因：价值衰落 传媒转型发展中的人 为什么会出现这种状况?一是传媒集团的工资收入 水平不高且增长幅度有限，无法满足高端复合型人才的需 才价值定位 求。以上海为例，报社主管经营的副社长十年前的年薪就 超30万，目前还是这个水平，而目前这一年薪别说招副 总，就是市场总监都非常难了；二是传媒集团的事业前景 口文，蔡伟 堪忧，传媒内部忧心忡忡，信心不足，这种情绪也直接影 响到其内部骨干管理层，有些传媒精英在风险和收益的平 衡中，已选择用脚投票。三是，传媒集团内部体制僵化不 仅没有缓解，在某些层面甚至还在加剧，内部人陷于内 耗，外部人不敢进来。 以上三点，其核心指向就是传媒业的价值衰落。在互联 笔者本人一直坚持一个观点，一家传统媒体集团，如果没 网冲击下，包括传媒业在内的传统行业受到强劲威胁，互联网 有CTO或CTO不进党委班子，所谓向新媒体转型就是没诚意。一的价值发现和价值重估作用目趋加深。而国有传媒集团又有较 些领导直摇头，其中某报业集团社长说，技术重要，市场也很 重意识形态的属性，在这种价值筛选中，不可避免地走向了困 境。 立足价值管理解决传媒转型人力资本问题 怎么办?我认为，传统手段已失效。国有传媒集团必须正 视价值衰落的现实，必须转换视角，立足长期价值管理来解决 转型发展中的人力资本问题。 1．深刻认识高端复合型人才对转型发展的重要作 用。作为内容供应商，传媒集团目前的主要问题是产能过 剩，对应的是内容生产人员严重过剩。而TMT(科技、媒 体、通信)行业的发展趋势已经证明，内容商的价值重组空 间是有限的，国有传媒集团要把更多资源匹配到非内容方向 的创新型业务，比如投资、金融、地产和大文化领域，这完 全是国有传媒集团不熟悉的领域，且缺乏业务模型积累和人 口在快速的媒体变革中，年轻记者已成为中国媒体的一线主力。(新华社／发 才储备，我们需要这些细分业务的高端人才来带团队和业 务，推动转型和增长。必须对人力资本进行升级，提高人力 重要，战略更是，CTO、CSO、CMO都该进党委班子，那么我们