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国际传媒集团体育资源的整合实践 口 尹良润 体育资源具有普适性、稀缺性与战 运动员个人资料，观众还可以通过操纵 种体育组织(包括体育联盟、竞赛队伍和 略性。顶尖跨国传媒集团非常青睐体育 电视遥控器参与体育博采等活动。节目 体育场馆)．通过直接购买或参股等方式 资源．把|体育资源上升到战略高度。纳|人 和服务的双重创新赢得用户忠诚，在 达到控制和影响这些体育机构的目的。 公司核，0竞争力系统。 加∞年6月∞日结束的20舵一加∞财年 如美国特德·特纳集团就曾不惜巨 中．公司税前利润达2．6亿英镑，用户数 资购买两支职业球队勇士队(B咖嘲和亚 利用体育资源进行市场扩张 接近7∞万。这使它从—家连年亏损的公 传媒集团需要不断开拓新的收视市 司一跃成为世界上最赚钱的卫星电视运 元买下著名棒球队洛杉矶道奇队(Los 场和广告市场。其中利用精彩的体育节 营商之一。 Angclcs 目打开当地收视市场是经常采取的策略。 我国国内的文广集团也可看做是利 公司是一家总部设在费城的综合性体育 新闻集团的体育节目就是其全球扩 用稀缺体育节目进行全国突围和扩张的 娱乐公司。旗下拥有费城76人队(M|A 张的先锋。19∞年，新闻集团旗下的英国 典型。加∞年9月12日。文广集团以1．8联盟)．费城飞行者队(NHE联盟)．费 亿元人民币的天价，买下未来三年中国 城幻影队(AHL联盟)等三支球队；两 天空电视台(以下简称BskyB)正式成立， 花费新闻集团超过7亿美元投资。在 足球超级联赛的广播电视转播权。虽然 块供球队比赛的场地(此外场地还用于 后来的运作并没有想象中成功．但也毕 大型会议、活动的演出)；四块溜冰场以 19时一1锣2年．BskyB亏损12亿美元。作 为英国电视产业第一家付费卫星电视服 竟是一个标志性尝试。 及康卡期特费城体育网等。哄中cBs体 务运营商．日岫B面临一个潜力巨大但开 在进军互联网等新媒体市场时。传 育的整合模式非常特别。cBs体育发起 拓起来困难重重的市场。 媒集团也不遗余力挖掘体育资源的战略 一个特许经营计划。即将其徽标展示于 价值。a皓体育与体育在线网站合作．组 高可见度的服饰和运动器材．为广告商 如何成功占领这个市场?BskyB战 略性地利用了体育资源。B出yB的运营模 建了CBS体育在线。目前成为世界上居 和竞赛组织者提供特许经营、广告销售、 式中，用户订费是其收人的主要来源．约 领先地位的网络体育媒体公司。为全世 多媒体及其他业务。 占其总收入的70％．快速且稳定地吸引大 界体育爱好者提供信息及商品。2∞6年2 传媒集团在对体育资源进行纵向整 量订户是其成功的第一步。在这个阶段。 月。NBc环球通过其网站NBc体育网合时会遭遇很多限制．但他们总能绕开 既l【】，蝴了本土主流体育赛事的直播做 (NBcOlyⅡlpia．c锄)对意大利都灵冬季不利的监管条例以达到自身商业目的。 奥运会进行全程报道。比赛期间，网站破 尽管面临球迷的反对，英国足球俱乐部 突破口。19昵年BskyB与刚成立的英国 P眦疵r 记录获得2．6亿访问量．使NBc体育网曼彻斯特联队接受了默多克的报价。 足球超级联羞KEnglish Leq印e．以 下简称EPL)签订了为期5年。总金额3一跃成为美国最强势的网站之一。 B出yB准备出价6．巧亿英镑(约合10．4亿 亿4百万英镑的独家转播权合同。签订合