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精品汇编资料 一流供电所考核细则 考核内容 标准分 考核办法 备注 一 主要经济技术指标 1 （1）10KV线损率完成下达指标。 （2）400V以下线损率完成下达指标，并及时生成线损报表进行存档和上报，报表数据正确。 （3）每月进行高、低压线损分析，做好记录，会后根据会议记录由线损管理员整理出当月“线损分析报告”，线损分析内容要符合逻辑，对低压台区线损超过11%和低于4%的要有针对性分析内容。“线损分析报告”要按照一流标准做好封面、相关人员进行签字后进行装订并按照档案管理要求存档。 （1）线路10KV累计线损率每超指标0.1个百分点扣线路责任人0.2分，比指标每降低0.1个百分点加0.2分 （2）所10KV累计线损率每超0.1个百分点扣所长0.2分，否则加0.2分 （3）400V以下线损率每超指标0.1个百分点扣所长和会计各0.2分，线路责任人各0.05分。比指标每降低0.1个百分点加0.1分。 （4）不按月生成并上报400V线损报表一次扣所长和核算员各1分。出现数据错误一次扣所长和核算员各2分。 （5）没有进行线损分析的每次扣所长3分，线损管理员2分，其他人员每人1分，没有线损分析报告的按照没有分析考核，线损分析报告没有针对性分析内容的扣所长2分、线损管理员1分。线损分析报告没有按照一流标准和档案管理要求及时存档扣资料员1分。 2 1）电费回收率100%。 （2）农网维护管理费回收率100%。 （3）电费账下账及时、清晰，凭证装订要按照一流标准装订整齐。 （1）电费回收率每降1个百分点扣核算员0.2分、线路责任人0.1分、所长0.3分。 （2）农网维护管理费回收率每降一个百分点扣会计0.2分、线路责任人0.2分、所长0.3分。 （3）下帐不及时一次扣核算员2分，账目填写不清晰一次扣核算员1分，凭证装订不整齐一次扣核算员1分。 电费以局检查结果为准；农网维护管理费以财务提供数据为准。 3 平均售电单价 不发生高价低供现象。发现一起扣责任人1分。 以用电管理中心考核为准 4 考核期内不发生属实的省级及以上投诉 发生1次扣所内直接责任人5分，扣所长10分，扣其它人员3分。 以纪检部门考核为准 5 考核期内不发生责任性的安全事故 发生一次扣直接责任人10分，间接责任人5分。 以安全监察部考核为准 6 配电一类障碍次数 （1）比线路指标多一次扣责任人0.2分，少一次加0.2分 （2）比所指标多一次扣所长0.3分 第四季度考核 二 工作质量 （一） 基础工作 1 每年年末制定本所下年工作计划，每季季末制定下季工作计划，每月月末制定下月工作计划，制定的工作计划要有详细的工作内容和具体的落实时间，工作计划要切实可行。制定好的工作计划要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。 （1）没有年度工作计划扣所长3分，每缺一季度工作计划扣所长2分，每缺一月工作计划扣所长1分，扣其他人员每人1分。工作计划内容假、大、空，没有具体完成时间以及无法落实扣所长2分，其他人员每人1分。 （2）工作计划没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。 根据上报计划检查考核。 2 每年要有年终总结，上半年要有半年工作总结，每季要有季度工作总结，每月要有月工作小结，总结要针要紧扣工作计划，要有计划落实的详细时间和情况，对没有落实的计划，要在总结中说明并制定相应落实措施。工作总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。 （1）每缺一项工作总结扣所长3分，其他人员每人1分，总结内容没有紧扣工作计划扣所长1分，其他人员每人扣0.5分。 （2）工作总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。 3 每年年末要制定下年培训计划，培训计划应包括安全、技术技能、职业道德等内容，培训计划要有详细内容和具体落实时间。培训记录要和培训计划相对应，每次培训要有培训小结，年底要有培训工作总结，培训工作总结要针对培训计划落实情况进行详细总结。培训计划和总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。 没有培训计划扣所长和兼职培训员各2分，培训计划内容不详细扣所长和兼职培训员各1分，培训计划没有具体落实时间扣所长和兼职培训员各0.5分。培训记录和培训计划不对应扣所长和兼职培训员各1分，每次培训记录没有小结扣兼职培训员0.5分，年底没有培训工作总结扣所长和兼职培训员各2分。培训计划和总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。 4 每月要按时召开电工例会，所务会，政治学习会。每半年要召开民主生活会，行风监督员会议，召开上述会议要认真做好记录，按档案管理的要求，