ERP发展模式分析——兼论企业ERP实施.pdfVIP

中文摘蔟 本文分析了ERP在阐内的进程，介绍了ERP旗本理论和功有＆模块，重点分析了ERP 项目失败的原因，提出了针对中国企业现状的ERP解决思路，即中国企业要探索出一一条 舞台当裁实舔懿ERP发藤模式。 引言部分重点分析了加入WTO以质的中国企业丽临的企业信息化困境和企业将要回 答的一些阀题，引入了ERP概念。 各静ERP顼嚣戆捺广，蓍雨、凿耱厂商豹积极介入，给国内企韭蒂来了新懿管理葱 想和组织体系，给人们的观念带来了新的冲击。对于已经加入阑际市场竞争、走向世界 的中国企娥来说，ERP无疑是提升管理水平、理顺内部机制、增加盈剥和降低成本的最 ’ 有效手段。 当前，在国内实施ERP项目的多为国有大型众业或者具有国外投资背景的企业。总 数超过800万户的中小企业是我们国家发展的生力军。与大型企业相比，企业人力、物 力、雾手力都还十分薄弱，管理隶平不簿。企韭实施”巨大静”ERP工猩意昧着上酉万元的费 用支出，限力重重的项目实施，而且还面临着巨大的不确定性、信息孤岛、应用困难、 骑虎难下簿等问题。 中国静ERP发震受缀历了三个阶段。第一个输敬是“三个三分之一”阶段一从1980 褥了较好嬲成绩阶段；第三个除段从1997年开始到二十一世纪襁的整个时煺，其主要 特点是ERP的弓|入并成为主角，瘦麓范围也麸制造业扩震到第二、第三产、韭，并且由于 不断的实践探索，应用效果也得到了恩著提高，因而进入了ERP应用的相对“成熟阶 段”。 本文第二章列举了中国企韭走入ERP困境的现状，指出了中国企业实施ERP的一些 弊病，分析了ERP失败的原因。 国内企渡的实薤ERP不成功管理方面原因有：大部分企业方两基礁数据游骣，无法 满足ERP藻础数据量巍大的需求：能够接受和满足ERP要求的高索质入员数量有限：管理 2 流程不畅；不清楚业务流程重组具体方法；对于实施所要达到的目标不明确；人力投入 不够。在ERP实施单位原因有：实施人员也总是处于不断的学习过程中，没有多少成熟 经验可以借鉴；对实施的系统不是十分熟悉，对所能达到的目标也就不清楚：缺少专业 管理咨询公司为企业提供实施方案。 从失败与成功案例看中国企业ERP道路还很漫长，但也只有在失败的基础上，才有 可能走出真正中团特色的ERP之路。 本文第三章提出了ERP软件的选择和应用注意事项。对于广大企业来说，克服了流 程重组和信息基础化建设的薄弱环节后就面临着如何选择适当的ERP系统软件。企业要 根据自己的客观需要，不要贪大求洋，选择最适合自己的软件才‘是上策。 由于历史的原因，我国企业在所有制、管理制度、管理水平、管理者素质等方面参 差不齐，具体实施企业信息化的步骤、方法以及首要目标，不能完全照搬发达国家现在 ERP应用的软件和流程。目前国内开发的一些软件在总体水平上和国外的产品有较大的 差距，但在更符合国内企业的管理习惯和流程方面更有优越性，是对目前国内企业先进 管理成果的总结和提高，对企业具有更多的现实指导意义。 本文第四章针对中国企业ERP实施的关键环节提出了ERP实施当中倾向性问题，希 望能够引起准备上ERP的企业注意。 我国大多数企业信息化管理水平还处于初级阶段，在这样的条件下，只有在实施ERP 的过程中进行补课，推动产品和部门信息资源管理，积累信息资源，培训人才，刁‘能促 进ERP的成功。 由于ERP软件涉及到现代企业制度科学管理各方面的内容，例如生产、技术、营销、 采购、财务、人事、行政、客户管理以及战略管理等，要想通过实施ERP一步到位、全 面成功是不现实的。实施ERP是一项循序渐进的工程，大多数企业也会选择分阶段投资、 分步见效的方法，实施步骤要逐渐深化。 上述原因都决定了国内企业上ERP只能分批走，即有条件的企业可以先上，条件不 具备的企业缓上。企业也可以先选择突破口，实施ERP的某些部分，解决当前迫切需要 解决的问题。 国内企业如果能够在企业ERP建设上迈开大步，迎头赶上，打好基础，努力突破ERP ”实施难”的瓶颈，迸发出企业固有的活力，创造良好的经济效益，不仅可以稳定推进中 国的改革开放的大好局面，而且在不久的将来，积极走向国际市场，在世界舞台闯出一 片天地，其对国内其他企业的带动作用也是无法估量的。 ABSTRACT Th