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绩效管理系统(myPMP)
快速参考指南
默沙东中国人力资源部 2011年
目标设定快速参考指南
目标设定快速参考指南
概述 流程
设定目标可让您确定该年度要达成的绩效目标。您的绩效目 经理公布 员工
经理公布 员工
收到目标设定 并/或向下传达 选择一个矩阵
标应与公司、部门/职能机构计分卡、以及您的经理的目标保 收到目标设定 并/或向下传达 选择一个矩阵
的通知 目标 经理
持一致。另外,在制定目标时,需考虑跨职能/跨部门的一致 的通知 目标 经理
(可选) (可选)
性。设定目标是进行持续辅导和反馈、讨论发展计划以及年 (可选) (可选)
终绩效评估的基础。
myPMP 提供了一个在线制定、批准和更新目标的平台,从而 制定或修改
制定或修改
SMART 目标
促进绩效管理流程。您可通过以下地址登录myPMP系统。 SMART 目标
与经理/矩阵
与经理/矩阵
经理讨论;
技巧与提示 经理讨论;
提交以供审批
提交以供审批 对照目标,
在经理的帮助下,使个人目标和公司及部门/职能机构的目标 对照目标,
在全年内
保持一致。 在全年内
更新进展
更新进展
• 关注重点,确定3-5 个绩效目标。 情况
经理收到 情况
• 所设定的目标符合SMART原则,即具体的、可衡量、可达成、 经理收到
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