新员工入职相关资料(默沙东)1 My PMP指南.pdfVIP

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绩效管理系统(myPMP) 快速参考指南 默沙东中国人力资源部 2011年 目标设定快速参考指南 目标设定快速参考指南 概述 流程 设定目标可让您确定该年度要达成的绩效目标。您的绩效目 经理公布 员工 经理公布 员工 收到目标设定 并/或向下传达 选择一个矩阵 标应与公司、部门/职能机构计分卡、以及您的经理的目标保 收到目标设定 并/或向下传达 选择一个矩阵 的通知 目标 经理 持一致。另外,在制定目标时,需考虑跨职能/跨部门的一致 的通知 目标 经理 (可选) (可选) 性。设定目标是进行持续辅导和反馈、讨论发展计划以及年 (可选) (可选) 终绩效评估的基础。 myPMP 提供了一个在线制定、批准和更新目标的平台,从而 制定或修改 制定或修改 SMART 目标 促进绩效管理流程。您可通过以下地址登录myPMP系统。 SMART 目标 与经理/矩阵 与经理/矩阵 经理讨论; 技巧与提示 经理讨论; 提交以供审批 提交以供审批 对照目标, 在经理的帮助下,使个人目标和公司及部门/职能机构的目标 对照目标, 在全年内 保持一致。 在全年内 更新进展 更新进展 • 关注重点,确定3-5 个绩效目标。 情况 经理收到 情况 • 所设定的目标符合SMART原则,即具体的、可衡量、可达成、 经理收到

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