加强工程项目管理 实现项目建设总目标.pdfVIP

圈 行业管理／HANGYEGuANLl 加强工程项 目管理 实现项 目建设总 目标 陈玉桂(博乐市桂苑房地产开发有限责任公司 新疆博乐 833400) 摘 要 近年来，工程项 目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，企业将发展项 目管理业务作为企业的战略 目标。 因此应抓住关键原则，做好工程项 目管理，提升企业竞争力，以高质量、高效益的科学管理方法，实现工程项 目管理。 关键词 工程项 目管理 我国国民经济的快速发展，带动了工程项 目建设的蓬勃发 重点项 目，不要出现该管的项 目不管，不该管的项 目干预过多的 展，为了适应市场经济的要求，建筑业应建立新型的项 目管理模 现象。 式，项 目管理与项 目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有 从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责任。工 实质上的差异，其表现为管理工作的范围更加全面、管理要素更 程公司应对所有在建项 目负责，主要职责应包括：建立健全项 目 加复杂、管理深度也相对宏观，因此，项 目管理是建筑企业管理 管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通 ，信息反馈及时准确；慎 之基、效益之本。从近年来的实践经验看到，项 目管理优劣决定 重选择项 目经理、项 目总工程师等关键岗位的人员，确保相关人 了企业效益和可持续发展的能力，项 目管理优则企业强盛 ，项 目 员的素质能力与岗位要求相匹配；具体组织落实项 目施工和成 管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项 目管理非常 本方面的预控措施 ；整合企业内外资源，组织生产要素到位，真 重要。根据实践体会，应掌握好以下六个方面的原则 ，以实施高 正形成生产能力 ；对项 目的质量、安全、工期和效益进行有效监 质量、高效率的科学管理 ，做好建筑项 目管理工作。 控并真正负责，对问题能够及时发现、找出症结，果断解决，及时 一 、 整合资质，投入到位 消除危机等专项施工能力，对技术干部分类、强化管理，包括管 建筑企业业务的不断扩大和规模空前巨大，而生产要素严 理人才、技术骨干、专业人员的培养，及其相应人才的配套 考核 重不足，人员短缺 ，设备不足，高素质有经验的队伍难寻等，这些 奖惩办法的建立健全等。 矛盾El益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营 集团公司在施工管理上的主要职责是：完善用人机制 ，建立 能否保持平稳有序增长，因而要科学地做出整合资质 、合理投入 专家队伍，组织科技攻关 ，推广 “四新”成果，选购先进、适用的大 的对策。 型关键设备；解决项 目施工中的重大问题 ，指导审核制定重大项 要有效整合人力资源。人是生产要素最活跃因素，把合适的 目的施工方案，解决重大技术问题，克服现场的重大困难 ；对各 人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努 级施工管理责任的履行情况进行考核奖惩等。 力盘活存量 ，充分挖掘内部潜力 ，同时要广借外力，有效整合社 总公司在施工管理上的主要职责是宏观管理，负责国家有 会人力资源为我所用 ，注重处理好与现场监理、设计、施工的关 关政策法规的传达贯彻以及与国家有关部委业务工作的沟通协 系，借助其力量对施工的技术把关和指导。 调；建章立制，制定管理标准，规定管理程序；建立健全施工管理 要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品，通用 的责任体系，明确各级的施工管理责任；对重大特殊项 目进行监 设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租赁、设计和施工队 督管理；处置施工生产中的重大事件等。根据项 目实际建立完善 自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素，因此 的责任体系，制订切合实际的管理奖罚措施 ，并坚决执行 ，使项 投入应以专业化能力为 目标，力求先进适用，相互配套 ，成本最 目上事事有人管，人人有