加强后备人才队伍建设 提升企业可持续发展能力.pdfVIP

MODE 如 二程 SRN 力 文，许庆勇 人才是企业竞争力的核心所在。通过发现、培养、用好人 才。构筑人才高地来提升企业竞争能力，已成为国内外各个企 业的基本共识。 企业在人才队伍建设中存在的问题及原因 人是生产力的第一要素，人才是先进生产力，是企业赖 以 生存、发展的宝贵人力资本。随着市场竞争的日趋激烈和企业 自身不断发展壮大的需要，人才在企业发展进步中的关键性作 用愈发凸显。人力资源优势是最具潜力、最可持续、最可依靠 的优势．靠人才支撑是企业实现科学发展的必然选择。这就要 求牢固树立 “人才资源是第一资源”的理念 ，把人才队伍建设 摆到重要位置，在思想认识上体现第一，在工作部署上体现第 一 ， 在各项投入上体现第一。 大量实践表明，企业人才队伍建设往往存在结构不尽合理， 二是建立健全后备人才培养机制。在建立、调整、完善后备 高层次人才缺乏，后续接替不足等问题。形成原因，一是人才队 人才信息库的基础上，按照 “优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧 伍动态管理机制未完全形成，纵横向流动性不强，不能充分调动 培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养”的要求。制定 《后 人才积极性。二是身份管理造成人才队伍管理脱节，用人上缩手 备人才培养规划》。并为每名入库人员进行职业生涯规划，明确 缩脚。三是后备人才培养机制不健全。多少存在重使用、重选拔、 重点培养方向、目标和方式，增强培养工作的计划性、针对性和 轻培养的现象，造成后备人才成长缓慢、接替不足。这就要求企 实效性。同时，建立后备人才培养导师制度，入库人员指定导师． 业立足当前、着眼长远，完善机制、狠抓落实，加强流动、形成 师徒定期汇报、定期交流，帮带培养后备人才尽快成长；充分利 竞争。切实加强后备人才队伍建设。为实现又好又快发展提供有 用专题培训、专家讲座、技能竞赛和 QC成果、创新创效成果发 力人才支撑。 布会等有效载体，组织各类型后备人才在学习竞赛中提高能力素 质。建立完善了 《高技能人才管理考核办法》，评价实绩、形成 从三个环节入手，完善后备人才队伍建设机制 竞争、动态管理。充分激发了高技能人才活力；打破岗位界限， 滨南作业大队党委坚持以 “建设一支政治坚定、素质优良、 。金钥匙”、技能竞赛参赛选手，主要在专业技术、技能操作年 数量充足、结构合理、梯次递进的后备人才队伍”为目标，大力 轻后备人才中选拔。同时．重在采取挂职、轮岗、交流等多种方 推进后备人才队伍建设。取得 良好效果。 式。逐步完善实践锻炼机制，建立管理人才、专业技术人才实践 一 是建立健全后备人才选拔机制。紧紧围绕人才队伍后备人 锻炼基地。 才数量、素质、结构、分布及优秀、紧缺、骨干人才需求，进行 此外，坚持下沉重心，将班组长建设作为重点来抓，在班组 认真分析和科学预测，严格选拔条件、选拔程序，每年结合实际 长建设的针对性上下功夫，在调动班组长积极性上下功夫．在班 建立、调整、完善后备人才信息库。严格执行 “德才兼备、以德 组长建设管理上下功夫，逐步形成班组长后备人才的良性循环。 为先”选人用人标准，打破干部、工人身份界限。以现有管理及 与此同时，针对新员工占比大、年龄结构轻、学历层次高、学习 专业技术岗位人员、优秀班组长、大中专毕业生和优秀操作人员 能力强、渴望成长成才的实际，坚持将新员工作为后备人才接替 为重点，数量上按管理及专业技术岗位职数的 1：1至 1：1．5控 重点，制定 《新员：j：雾赝提升管理办法》，按照衢员工工作绩效、 制，每年建立、调整、完善后备人才信息库。 综合豢质、工作态艘兰都分 内容 本祷 “蹦定毽为主、定性为辅”